ab inbev的首席执行官表示，该公司确定其品牌背后的营销投资水平，而不是固定的收入或总金额，而是根据有效性和回报。
首席执行官米歇尔·杜克里斯（Michel Doukeris）解释说，该公司正在通过增加关注营销效果的“相同的美元工作更加努力”。重点是通过营销支出来推动其“ Megabrands”的增长，而不是确定一定的投资水平。
拥有包括Stella Artois，Corona和Budweiser在内的品牌的啤酒业务报告了2024年（2月26日）的财务业绩。该公司谈论的是积极投资其大型兆兰群岛 - 这些品牌推动了每个市场中最大的增长。
全年，AB INBEV的收入同比增长2.7％，达到2024年的567.7亿美元（447.1亿英镑）。其营销和销售投资从2023年开始保持一致，为7美元。2亿英镑（567亿英镑）。
我们衡量比率，我们测量总美元，但是我们的主要领先KPI是有效的。
米歇尔·杜克里斯（Michel Doukeris），ab inbev
这意味着，尽管谈论了投资在增长公司的巨大的重要性，但营销的支出实际上是销售额的一定比例，销售额上涨，投资仍处于同一水平。
“我们测量比率，我们测量总美元，但我们的主要领先KPI是有效性的，” Doukeris说。
他声称，在AB Inbev的品牌组合中采用更集中的投资方法是提高有效性的一种途径。该公司已追求合理化的投资组合，取消一些产品并决定将投资集中在其Megabrands上。
“强度更少”：拥抱害怕做少
的品牌 业务正在“在分配营销支出的方式上增加更少的品牌”，而Doukeris补充说，这又使这项投资更具影响力。ab inbev还声称已经提高了其执行的有效性。尤其是，杜克里斯（Doukeris）强调了公司如何激活其竞选活动和更多集中资源的敏捷性。他还引用了提高的数据功能。
“我们在数据方面大大提高了游戏，并且通过DTC，我们今天拥有更多的数据，我们可以使用Draftline，我们的内部机构，因此我们可以更好地瞄准，” Doukeris说。
>激活全球营销工作
，营销预算超过70亿美元，并且在欧洲，亚洲，北美和南美的市场中存在，AB INBEV必须仔细考虑它如何在全球范围内激活。
投资者询问领导层有关该公司如何在全球范围内激活当地相关性的情况。杜克里斯（Doukeris）指出了每个市场的特殊的巨型，而不是在全球范围内保持一致。
他声称，ab inbev对这些大型兆兰群岛的关注正在获得回报，理由是增加了品牌能力以及增加的收入。这些品牌的收入增长了4.6％。
“更大的声音”：品牌如何更好地对齐全球和本地团队以避免浪费
ab inbev也通过“巨型平台”的内容来利用其ISATICATION规模。这些平台可以是奥运会等活动，也可以是音乐或美食等更广泛的主题。
“我们正在获取Megabrands，Mega平台以及我们使用数字产品生成的所有数据来创建流程，这是一种可以在所有市场中使用和部署的ABI营销方式，”杜克里斯说。
他说，这在整个Isation上创建了一个“简单”的共同过程，同时允许每个市场与当地消费者保持相关性。
种植类别
ab inbev是世界上最大的酿酒师，因此负责发展类别以及自己的品牌。
“我们相信啤酒对未来的数量增长和保费有很长的跑道，”杜克里斯（Doukeris）断言。
该公司的数量下降了1.4％，这归因于在阿根廷市场和阿根廷市场中的消费环境较弱。但是，AB Inbev仍然对将消费者招募到该类别的机会仍然很乐观。
ab inbev cmo：奥运会合作伙伴关系将“增强”啤酒作为类别
企业在2024年与消费者一起突出了成功Ho刚达到了合法的饮酒年龄以及印度和非洲，那里有机会利用不断发展的市场。
该公司还通过低酒精投资组合看到了类别增长的机会。
“我们是我们许多主要市场中无酒精啤酒的领导者，包括美国，巴西和比利时，并为未来增长而看到了重要的余地，”啤酒巨头说。
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