第一印象是非常强大的，即使有时会产生误导。作为一名职业营销人员，我了解到，在与其他高管见面之前，他们无一例外地对营销和营销人员有所了解。在大多数情况下，也不是积极的观点。
走进任何董事会，或与C-Suite会面，我经常观察到他们不屑一步或不感兴趣营销人员。有些人告诉他们散发出它们，就像眩光迅速变成鳄鱼的微笑一样，钱包被匆匆放在胸口袋中，用拍子安全地放入胸口袋，或者他们的坐着的方式交叉，他们的脸上有一个自满的信号。 “走了”。
这不是冒名顶替综合症。当C-Suite听到市场营销总监或CMO有话要说，他们认为他们认为三件事之一，如果不是全部：在这里，他们随身携带彩色铅笔（商业轻量级），他们将与没有证明返回的证据（昂贵的Overhead），或蛇石油推销员或女人承诺基于与客户建立情感联系的利润进步，而不是像我们的竞争对手一样（Con Artists）像我们的竞争对手一样开发更多的产品功能。
我的回应是始终是高度商业化的，而不是在虚荣指标和行话中深处。我故意专注于客户，而不是不透明我们需要获胜的地方。最后，我总是试图清楚地了解公司能够负担得起的交付，而不是对我们可以交付的东西不现实。就是说，是的，我偶尔会要求更多的钱。我将测试董事会对品牌建设力量以支持业务增长的承诺，这是需要Kierkegaardian的“信仰飞跃”的承诺。而且，众所周知，我编织了一个情感故事，将它们锚定在我们需要离开的遗产上，以及我们在保持价格时将获得的市场份额，通过投资于新的和强迫林g定位可能需要大量的NPD。
创新，技术，数据和个性化都是重要的工具。但是单独，甚至在combi中，它们都将永远不够。
，但是作为营销商，我会为业务服务。通常，执行领导者不是来自客户或营销背景。在审计，会计，工程，法律或销售方面进行了修饰，许多（尽管不是全部）缺乏想象力和创造力，这是任何业务中的伟大差异化者。
这些催化剂的火灾野心，利用更美好的未来的梦想，并实现创新的解决方案。两者都是个人属性，我为自己的职业生涯而感到自豪，并保护了周围我们周围的电子表格狂热者的经验主义，并通过安全地庆祝现状。 Imagi和更精确的创造力是市场营销和品牌建设的心脏。
使您的品牌令人难忘
如果品牌建设为AB在我们的观众的脑海中创建和刷新的记忆结构，以便他们以最少的思想选择我们的品牌，那么营销人员的当务之急是使他们的品牌令人难忘。
这不仅仅是与技术深入了解的创新合并。这不仅仅是提供数据驱动的见解来制定个性化的消费者体验。如果盲目遵循，我们将来到熊陷阱中。不要误会我的意思。我不是Luddite。创新，技术，数据和个性化都是重要的工具。但是单独的，甚至是在combi中，它们永远都不够。
不，我们需要令人难忘的是一个想法，是一个创意的想法。一种将锁定在普遍的人类真理或经验上并以新方式使其生命的细菌。哦！您可能会说，蛇油推销员的另一个老技巧。还有更多广告或内容营销支出的理由。但是我不同意。 CreatiVity和Imagi是一种为世界开放的心态，迫使我们以敏感性，幽默和同情心将平凡的生活带入生活。甚至可能有点schadenfreude。
对我来说，创造力是关于开放新的观点，并以不同的方式看待我们的客户或产品。正如莫里斯·利维（Maurice Levy）曾经写过的那样，这种“差异”只是从这个世界的新看法中，出现了新鲜感，将生活呼吸到一个可以改变我们品牌表现的新故事。
如果业务中的创意领导力是什么，那是关于倡导这个想法的。
之后，变化是无限的。这是我们在技术，平台和频道中发挥作用的地方。创新我们如何告诉我们的新故事，以吸引，娱乐并最终将我们的品牌印在客户的脑海中。今天，我们经常听到技术和数据的警笛声。的确，当今有创造力的领导者确实需要雇用这一点E工具和培养团队可以掌握其应用程序。在许多方面，那些可以促进跨职能合作并将创造力融合在一起的人将赢得胜利。但是，技术推车经常被放在创意马面前。所有这些工具仍然是为了服务这个想法和品牌的工具。
在创意领导中，这个想法是Alpha和Omega。这就是为什么我们的品牌会成功并被记住的原因，或者在缺席的情况下，将其他营销失败加入了陈旧的废料院。
今天，我们的众多渠道和接触点，AI和数字化，创造力以及从战略到执行的创造力领导力（无论是在我们的讲故事，媒体的选择或经验中）就是为什么我们作为营销人员成功的原因。 P>
那么，要回答的真正问题是您有勇气成为您的iSation中的创意领导者吗？
您是否坚持战略性清晰度，并挑战CRE平庸？您是否尝试在品牌增长竞赛中为团队创造出卓越，拥抱大胆和敏感性的空间吗？或者，您知道“技术”会推出“内容”并提供一些印象吗？
如果业务中的创意领导力是什么，那就是关于倡导这个想法的。我知道在这个敏捷性和技术至高无上的时代，我想成为哪种营销主管。但是，要混淆我们的同龄人和老年人的先入之见，并防止对我们行业中许多人的出色营销的误解，需要勇气，坚韧和技巧。
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