商业术语长期以来一直主导着企业对话，使简单的讨论变得复杂。
几年前，我和同事香农通过创建 Business Babble Bingo（一款有趣且具有启发性的游戏）解决了这个问题。
这款游戏是我们对主导会议、演示和网站的无意义流行语的微妙反抗。
但尽管时间过去了，商业术语的问题仍然困扰着沟通。
因此，本文揭开了一些最过度使用的短语的神秘面纱。
我们将用更简单的替代方案替换它们，以确定您是经验丰富的“思想领袖”还是商业界的新手。拥抱这一转变以获得明确的“双赢”结果。
65 个企业业务胡言乱语的例子——以及该说些什么 当我们胡言乱语时，我们听起来是什么样的 人类的我们听起来像 65 个企业业务胡言乱语的例子——以及该说些什么 1. 思想领袖某个主题领域公认的权威通常被称为“思想领袖”。但是，您也可以称他们为“专家”、“权威”，或者只是......他们的名字。
例如我刚刚和一位思想领袖喝完咖啡回来。我刚刚和 Seth Godin 喝完咖啡回来。
2.打开和服一种令人难以置信的令人毛骨悚然的方式来表达某人共享信息，“打开和服”，最好用“告诉”，“共享”，“透露”，甚至只是“说”这样简单的短语来代替。
例如他打开了关于他的新书的和服。他分享了有关他的新书的一些信息。
3. 核心能力从技术上讲，这种专业知识提供了竞争优势，尽管它通常只是用来表示专业知识。你可以称之为“专业知识”——或者如果你想要最初的定义，也可以称之为“独特技能”或“差异化因素”。
例如如你所知，独角兽是他的核心竞争力。他对独角兽了解很多。
4. 顺势而下这是表示未来将要发生某事的另一种方式。 “期待 X”或“你很快就会听到 Y”也完全可以接受，尽管它们可能很无聊。
例如有一些新的独角兽进步即将到来。您很快就会了解到独角兽最近的一些进展。
5. 开始对话这意味着您将开始持续的双向讨论，而不是提供没有讨论机会的指令。然而，一些简单的短语，如“询问”、“交谈”和“会面”也同样有效。
例如我的团队应该与您的团队开始对话。我们的团队应该进行交流。
6.利用每个编辑器都会将这个词更改为“使用”。只要说“使用”即可。
例如让我们利用我们所有的资源。让我们利用我们所有的资源。
7. 杠杆如果您从事金融工作或者以搬运重物为生，你就可以通过这个。
然而，商界人士倾向于用这个来表示他们正在利用一个好的资源，尽管“利用”、“使用”、“帮助”和“依赖”相当有效。很好。
例如我们有很多可以利用的优势。我们有很多可以提供帮助的优质资源。
8.白板它如果有人说“让我们把它写在白板上”，他们就会用干擦板和记号笔来劫持会议。
但是，如果他们要求人们“集思广益”、“思考清楚”、“阐述”或“讨论”一个想法，那么事情应该没问题。
例如我们需要将演示文稿的议程写在白板上。让我们仔细考虑一下演示的议程。
9. 构思你真的不需要用华丽的词藻来给人留下深刻的印象。不要说“想法”，只需说“想到”或“想出想法”。
例如我们的团队需要召开一次构思会议。我们的团队应该开会讨论想出一些想法。
10. 更上一层楼当我们不确定“下一个级别”实际上是什么时，会使用通用短语。有时，我们甚至不确定“它”是什么。
相反，可以说“将 X 改进 10%”或“通过更改文案使 Y 变得更好”——具体说明您想要更改的内容以及改进的具体内容。
例如我们应该与 Andrea 讨论如何将这个想法提升到一个新的水平。我们应该与 Andrea 讨论如何使主页成为客户更好的目的地。
11. 经验教训这些是你学了一些东西之后学到的东西。您可以只说“我学到了”或“要点是。”
例如让我们在会后将我们的学习成果汇总起来并与 Andrea 分享。让我们告诉安德里亚我们学到了什么。
12. 同类最佳这句话仅仅意味着你想成为最好的，它已经把商业变成了威斯敏斯特狗展。考虑诸如“杰出”、“顶级”或简单地说“最好的。”
例如她希望继续成为一家一流的公司。她希望我们的公司继续保持行业领先地位。
13.范式转变将某件事称为范式转变本身并不是胡言乱语。问题是它通常用来描述不是范式转变的事物。所以，这句话已经失去了所有意义。
除非某些事情改变了我们决策所依据的最基本的假设，否则也许可以称之为“大变化”。
例如我们的行业正面临着关键的范式转变。我们的行业即将发生一些重大变化。
14. 沸腾海洋这是一种可爱的说法，表示您承担了太多的责任，这句话最好用“承担太多”或“不可能”之类的直截了当的说法来代替。
例如我认为这封电子邮件让我们沸腾了。也许我们应该亲自见面。我认为我们为一封电子邮件承担了太多的责任。让我们亲自见面吧。
15. 移动针和o一样可爱海洋沸腾、针尖移动都是为了展示更多的投资回报率。但是，最好说您正在尝试改进特定的、可衡量的量。
例如我们的团队没有足够的预算来真正推动这一计划。我们的团队没有足够的预算来将转化次数提高 10%。
16. 自掏腰包这是表示无法联系到您的一种方式。当然，我建议说你“遥不可及”。无需将口袋带入其中。
例如接下来的两周我的口袋里都没有钱了。接下来两周我无法联系到。
17. 面条用诸如“我会考虑一下”或“让我再想一些想法”之类的短语可以不那么令人毛骨悚然地描述某事。 （请不要以此为契机恢复“创意”。）
例如我不在的时候吃面条。趁我不在的时候想想吧。
18. 平底船啊，又是一个办公室运动类比。如果你“押注”一个想法，你可能会考虑只是“推迟”或“推迟”。
例如让我们把这个赌下去，直到我度假回来。等我放假回来再说吧。
19. 平如果您想“ping”某人，则意味着您希望与他们“交谈”或“联系”他们。也许通过“即时消息”或“电话”。
例如我回来后会联系你的。我回来后会给您发电子邮件。
20. 绕回想稍后再见面讨论一些事情吗？稍后再说？重新连接？所有比喋喋不休的“绕回”更好的选择。
例如与约翰交谈后，我们应该重新讨论这一点。我们应该在与约翰交谈后再次讨论这个问题。
21.协同作用“协同”描述了一种情况，不同的实体聚集在一起产生的结果大于其单独努力的总和。更简单的术语可能是“协作”或“团队合作”。
例如我们的团队具有很强的协同作用。我们的团队合作良好。
22. 垂直行业专业教育领域或市场通常被称为“垂直领域”。然而，“工业部门”或简单的“领域”也可以。
例如我们正在探索新的垂直领域。我们正在探索新的行业领域。
23. 买入“Buy-in”通常用于谈论同意或许可，但您也可以轻松地说“批准”或“共识”。
例如我们需要高管支持这个项目。我们需要对该项目进行行政批准。
24. 深入研究“深入研究”意味着详细检查某件事。您可以简单地说“仔细检查”或“分析”。
例如让我们深入研究这些统计数据。让我们仔细检查这些统计数据。
25. 接触点“接触点”是指客户与品牌之间的互动，但“接触点”或“互动”也同样有效。
例如我们需要改善我们的客户接触点。我们需要改善客户互动。
26. 增长黑客指不方便快速发展业务的战略。你可以说“快速增长战略”。
例如我们需要一些增长黑客来促进销售。我们需要快速增长战略来促进销售。
27. 重访指返回主题或问题以进行进一步讨论或分析。你可以说“重新审视”或“回到主题”。这是“绕回”的另一种说法。
例如我们将在下周重新讨论这个问题。我们将在下周重新审查此事。
28. 可行的见解指有用的数据或信息。您可以简单地说“有用的数据”或“实用的见解”。
例如这项调查为我们提供了可行的见解。这项调查为我们提供了实用的见解。
29. 整体方法这个术语经常被模糊地用来表示正在考虑整个系统。 “全面”或“包罗万象”可能更明显。
例如我们采用整体营销方法。我们考虑营销的各个方面。
30. 拆开包装“Unpack”的意思是详细解释某事。可以使用“解释”或“分析”来代替。
例如我们需要解开这些发现。我们需要解释这些发现。
31. 游戏规则改变者过度使用的术语，表示变革性的想法或行动。 “革命性”或“变革性”也有效。
例如这个软件是一个真正的游戏规则改变者。这个软件确实具有变革性。
32. 容易实现的目标指比其他任务、问题或机会更容易解决或实现的任务、问题或机会。 “最简单的任务”或“最容易获得的机会”是更清晰的描述方式。
例如让我们先解决容易实现的目标，以展示一些快速的成果。让我们首先解决最简单的任务，以展示一些快速的成果。
33. 秘制酱料指提供优势的独特因素。 “独特优势”和“特殊方法”更加明确。
例如我们的秘诀是我们的客户服务。我们独特的优势是我们客户服务。
34. 痛点问题或挑战通常称为“痛点”。 “问题”和“挑战”也有效。
例如我们已经确定了客户的痛点。我们已经确定了客户的问题。
35. 尖端技术意味着先进或创新的东西。 “创新”或“先进”不再那么陈词滥调。
例如我们使用尖端技术。我们使用先进的技术。
36. 入职融入新员工的过程可以简单地称为“入职培训”或“培训”。
例如我们的入职流程非常彻底。我们的入职培训过程非常彻底。
37.双赢表示互惠互利，可以直接说“互惠互利”。
例如这笔交易是双赢的。这笔交易对双方都有利。
38. 颗粒状仔细观察某件事。 “详细”或“具体”是更简单的选择。
例如我们需要更细致的分析。瓦我们需要更详细的分析。
39. 杂草丛中这意味着迷失在不必要的细节中。 “过于复杂”可能更清楚。
例如我认为我们正在陷入困境。我认为我们把事情过于复杂化了。
40. 可扩展指可以规模增长的事物。 “可扩展”是一个更简单的术语。
例如我们的平台具有可扩展性。我们的平台可以扩展。
精简 → 提高效率。创新→创造。超本地化 → 本地化。
41.以客户为中心以客户为中心可以简单地称为“以客户为中心”。
例如我们是一个以客户为中心的组织。我们专注于我们的客户。
42.光学指某物通常向公众呈现的样子。 “公众认知”可以取代它。
例如这的光学效果并不好。这对公众来说看起来很糟糕。
43. 带宽您处理任务的能力可以被描述为“可用性”或“能力”。
例如我没有足够的带宽来进行其他项目。我无法处理其他项目。
44. 驾驶室专业知识或兴趣领域。 “专业”或“实力”更直接。
例如这是在我的驾驶室里。这是我的专长。
45. 双倍下注冒更大的风险，可以简单地说“冒更大的风险”。
例如我们正在加倍加大营销力度。我们正在加大营销力度。
46. 精简使流程更加高效。有时这只是“裁员”的委婉说法。
例如我们需要简化运营。我们需要提高运营效率。
47. 可交付成果需要完成的作业或任务。 “任务”或“分配”工作得很好。
例如该报告是一项重要的交付成果。报告是一项重点任务。
48.创新经常含糊地用来表示创造新的或不同的东西。 “创建”或“改进”是替代方案。
对于E示例我们需要创新才能保持领先。我们需要改进才能保持领先。
49. 超本地化专注于一个非常特定的地理区域，可以简单地称为“本地”或“以社区为中心”。
例如我们正在采用超本地化策略。我们关注当地社区。p> 50.破坏性
用于描述显着改变行业的创新。 “改变游戏规则”或“革命性”可以取代它。
例如我们的新产品对市场具有颠覆性影响。我们的新产品对市场具有改变游戏规则的影响。
51.协同作用和谐地一起工作，可以用“协作”或“协调”来代替。
例如我们需要为即将到来的项目协同努力。我们需要为即将到来的项目进行合作。
52. 价值主张指产品或服务提供的独特优势。 “独特的好处”或“优势”也有效。
例如我们的价值主张在于卓越的客户服务。我们提供的独特优势与我们卓越的客户服务息息相关。
53.货币化从某事中产生收入，可以表述为“从中赚钱”或“赚取收入”。
例如我们希望通过我们的在线内容获利。我们希望通过我们的在线内容赚钱。
54.思想沐浴与头脑风暴类似，它可以简称为“头脑风暴会议”或“想法会议”。
例如让我们安排一次思想交流会来提出新的想法。让我们安排一次头脑风暴会议来提出新的想法。
55. 增值额外的好处或功能，可以称为“额外的好处”或“附加的功能”。
例如我们产品的增值包括扩展的客户支持。我们产品的附加功能包括扩展的客户支持。
56.脱媒消除流程中的中间人，从而h 可以称为“消除中间人”。
例如我们的平台旨在实现供应链的脱媒。我们的平台旨在消除供应链中的中间商。
57. 枢轴战略或方向发生重大变化。 “改变方向”或“转移焦点”的作用类似。
例如我们需要调整我们的营销方式来瞄准新的受众。我们需要改变营销方式来瞄准新的受众。
58. 面向未来使某些东西不会过时。 “持久”或“适应变化”的工作。
例如我们的软件旨在面向未来。我们的软件旨在适应变化。
59. 全渠道指的是跨不同渠道提供一致的体验。 “多渠道”或“跨所有渠道”有效。
例如我们的全渠道方法可确保无缝的客户体验。我们的多渠道方法可确保无缝的客户体验。
60. 赢得胜利要实现每日目标，可以简单地称为“实现每日目标”。
例如我们团队的重点是通过完成所有任务来赢得胜利。我们团队的重点是通过完成所有任务来实现我们的日常目标。
61. 调整规模将资源或人员调整到适当的水平。 “优化”或“调整”可以代替它。
例如该公司正在精简员工队伍以提高效率。该公司正在优化其员工队伍以提高效率。
62. 挑战极限超越极限，可以简单地说“超越”。
例如我们的创新设计旨在突破建筑领域的极限。我们的创新设计旨在超越建筑领域。
63. 高速增长快速和指数增长，可以用“快速扩张”或“爆炸式增长”来代替。
例如这家初创公司在第一年就经历了高速增长。该初创公司经历了快速扩张第一年。
64. 反击指抵制或不同意。 “抵抗”或“反对”是更简单的术语。
例如我们收到了团队对新政策的反对。我们收到了团队对新政策的抵制。
65. 基准测量的参考点。 “参考点”或“标准”的工作原理类似。
例如我们需要建立绩效评估的基准。我们需要建立绩效评估的参考点。
当我们胡言乱语时，我们听起来是什么样的您可能认为这听起来有点挑剔，但当您反复听到胡言乱语时，听起来可能是这样的：
我刚刚和一位思想领袖喝完咖啡回来，他很慷慨地打开了关于他的新书的和服。
如您所知，他的核心能力围绕独角兽创新，并且他暗示存在一些颠覆性的潜力。
我是真诚的我们相信，我们的团队应该发起协同对话，以利用我们的集体优势并针对这些即将发生的转变进行优化。
举行面对面的构思会议可能会很有建设性，我们可以在白板上讨论潜在的策略。
为了真正推动行动，也许我们可以共同为首席执行官创建一个动态演示，以确保我们在这个不断发展的生态系统中保持最佳状态。
无论如何，我不想在这里煮沸海洋；我的目标只是促进推动行动。接下来的两周我将没钱，但请在我不在的时候随意吃点东西。
我们可以推迟此讨论，届时我会联系您进行回访。
我们听起来像的人我刚刚和莎拉喝了咖啡，她让我提前看了她即将出版的关于独角兽世界变化的书。我认为我们两个团队都应该为这些新的发展做好准备。
我们不能用我们拥有的技能和资源来解决这个问题，如果我们发现差距，我们可以与我们的首席执行官安德里亚讨论我们可能需要什么。她渴望在独角兽市场保持领先地位。
接下来的两周我将休假，但当我回来时，我会安排一次会议，以便我们能够跟进。在我离开期间，请随意记下对我们议程的任何想法或问题。
清晰地沟通——而不是喋喋不休当您进行下一次工作对话时，请注意何时以及如何出现胡言乱语。有没有更好、更清晰的方式来表达您想说的话？
如果您想加强沟通方式，请遵循这些示例，您将确保您的信息能够被清晰地接收。
来源：hubspot
