公司常用的几种类型的izational结构。我正在以下面的10个最受欢迎的方式潜入其中，其中大多数是我与客户一起工作的大多数。

1。功能性结构

最适合：具有明确定义的工作角色的公司受益于专业化，尤其是在稳定的环境中。

功能结构的最常见类型之一，该功能结构将基于共同作业功能的ization分类。

例如，具有功能性组织结构的iZation将所有营销人员组成一个部门，将所有销售人员分为一个部门，将所有客户服务人员组合在一起，将所有客户服务人员组合在一起。

功能结构允许员工的高度专业化，如果iZation增长很容易扩展。

另外，这种结构本质上是机械的，它具有P抑制员工的增长的义务 - 使员工进入基于技能的部门仍然可以使他们深入研究自己的领域并找出他们擅长的事情。

缺点 功能结构有可能在不同功能之间创造障碍，并且如果Ization具有多种不同的产品或目标市场，则可能会效率低下。 部门之间造成的障碍还可以限制人们对其他部门的了解和沟通，尤其是那些依靠其他部门成功的部门。 优势 功能ization提高效率，提供稳定性并提高问责制。 它还允许部门（具有相似技能和知识的员工）可以专注于各自领域的专业任务。 由于这个izational结构的示例的角色和责任很少发生变化，因此部门员工可以始终如一地从事类似的任务并磨练他们的技能。

t他固定了功能性ization的结构，也通过管理运作。我喜欢这种类型的izational结构是，员工有一个清晰的命令链，并且确切地知道该去谁和何时。

。

它指导团队之间的沟通，并使团队负责。另一方面，我发现这些造成的官僚机构经常有很多官僚机构，就像将巨石上坡推动以进行小型转变或决定一样。

2。基于产品的部门结构

最适合：具有多种产品的Izations，可以帮助缩短产品开发周期。这使小型企业可以快速上市。

一个部门的结构由多个较小的功能结构组成（即，部门结构内的每个部门都可以拥有自己的营销团队，销售团队等）。

在这种情况下，基于产品的部门结构，ization中的每个划分都专门用于零件icular产品线。

缺点 在基于产品的部门结构下进行扩展可能是不合时宜的。 Ization可能最终以重复的资源作为不同的部门努力开发新产品。 优势 公司及其员工可以体验基于产品的部门结构的好处。 如果一个部门的性能较差，则不会自动在整个ization上翻译。 由于它们的分离，分裂可能会同时繁荣（或失败）。该系统允许公司减轻风险。

我发现这种类型的izational结构很棒，因为它在每个部门都具有深厚的专业知识。

但是，对于各种不同的营销部门（可能还有其他类型的部门），可能会有很多冗余，并且缺乏品牌凝聚力，但是我的经验属于营销类别）。

3。基于市场的部门结构

最适合：具有产品的Izations或特定细分市场独有的服务，如果ization对这些细分有高级了解，则特别有效。

izational izational结构是基于市场的结构，其中ization的划分基于市场，行业或客户类型。

这种izational结构也使企业不断了解不同受众群体之间的需求变化。

缺点 每个基于市场的团队中的自主权过多会导致开发彼此不兼容的系统的分裂。 分区也可能无意中复制了其他部门已经在处理的活动。 优势 因为这种融合结构着重于特定的市场细分市场，所以它为每个部门提供了自主权。 这些部门分别工作，这使员工可以独立工作，并使他们能够专注于他们的特定需求Lar行业。

使用这种类型的信息结构与公司合作时，我看到的最大挑战之一是，左手并不总是知道右手在做什么 - 导致不同部门之间的沟通不畅。

但是，瓶颈往往比功能性的结构小得多。

4。地理部门结构

最适合：需要是接近供应源和/或客户的iZations（例如，用于交货或现场支持）。它还汇集了许多形式的商业专业知识，使每个地理部门都可以从更加多样化的角度做出决定。

地理结构建立了基于地理位置的基于它的分裂。更具体地说，地理结构的划分可以包括领土，地区或地区。

缺点 由于Geogra，决策很容易成为分散的PHIC部门（可以是数百个，即使不是数千英里的公司总部），通常具有很大的自治权。 当您拥有一个以上的营销部门（每个地区一个）时，您会冒着创建与数字渠道其他部门竞争（并削弱）其他部门的广告系列的风险。 优势 地理部门允许公司迎合特定客户的优势。根据语言，URE和习俗在世界范围内发现的差异，公司不一定会期望相同的操作在不同的位置工作。 它不仅允许iZation基于地理来量身定制其方法，而且还允许该部门对任何地理市场变化迅速有效地做出反应。

坦率地说，与这种类型的izational结构的客户一起工作很有趣。每个团队都根据该地区都有独特的风味和氛围，尽管将所有团队融合在一起可能具有挑战性

，可以专门针对地理偏好量身定制市场的能力。