制定与有形奖励相关的可衡量目标（即为达到收入或交易里程碑提供奖金） 具体说明成功是什么样的（即，定义从中层销售角色过渡到高级销售职位所需的条件，并提供晋升的平均时间表） 提供定期的职业发展讨论（即安排定期的一对一会议，与销售代表制定目标计划，确定他们需要发展的技能等） 2. 如果你想吸引并吸引销售冠军，请提供透明的绩效数据（因为把关很糟糕）。

根据 ，17% 的高绩效销售团队赞成公开销售团队的绩效，因此，如果真正优秀的销售专业人员要求反馈和结果，也就不足为奇了。

也就是说，提供对关键指标的清晰一致的访问，从个人绩效统计数据到团队范围的销售趋势。透明度使销售专业人员能够评估他们的进度，确定领域进行改进并制定有效的策略。销售冠军不想只是“实现目标”——对他们来说，这就像满足期望——他们想了解自己如何为更大的前景做出贡献。

3. 如果你想吸引并吸引销售冠军，请与他们保持100。

诚信是强大销售团队的基础。而且——你猜对了——销售冠军最看重透明度。培养这种透明度的最佳方法是创造一个以开放沟通为常态的环境，无论是关于挑战、期望还是市场现实。

透露，20% 的高绩效销售团队认为协作和知识共享对他们很有帮助。因此，通过鼓励自然指导、团队同步和点对点协作等方式，您将获得一定的支持和持续改进，从而使每个人受益。

4. 如果你想吸引和聘用销售冠军，请为他们配备最好的产品技术。

当销售冠军手头有合适的工具时，他们就会表现出色。花费的时间

如果您希望为您的销售代表提供技术，使他们能够解决从设计自定义销售报价到指标报告的所有问题，那么这可能就是您一直在寻找的一体化解决方案。

5. 如果您想吸引和聘用销售冠军，请定期认可和奖励他们的成就。

如果您想留住销售冠军，您就必须对他们的出色工作给予超越的认可。

现在，有很多方法可以做到这一点。另外，根据您的销售团队的结构，您可能已经建立了系统，可以每月、每季度等重点关注他们的工作。但是，如果情况并非如此，这里有一些建议，用于分享我所获得的一些荣誉。认为值得考虑和实施：

提供以成长为导向的认可机会（即，派您的销售冠军参加会议因此，支付/报销他们想要获得的认证等） 突出销售冠军的专业知识（即通过 Slack 大声喊出他们、在团队的时事通讯中介绍他们、让他们主持 L D 会议等） 启动一个结构化计划（即“本月销售冠军”），突出显示销售团队的最佳表现 6. 如果您想吸引并吸引销售冠军，请让他们参与重要的对话（和空间）。

留住销售冠军意味着让他们参与塑造销售团队未来的决策。通过积极邀请他们参与重要的讨论和空间，您可以强化他们对其他销售人员的重要性，并增强他们对销售团队的成功和战略方向的主人翁意识。这可能看起来像：

让他们参与季度销售目标的规划会议 要求他们在跨部门项目和计划中代表销售团队 请他们介绍并了解将他们的优势（无论是勘探、成交还是研究和发现）整合到公司更广泛的销售策略中 7. 如果您想吸引并吸引销售冠军，请为他们提供成功所需的资源和持续支持。

就像你和我一样，如果没有正确的支持，销售冠军就无法做好事并取得伟大成就。因此，为他们提供合适的资源是不容谈判的，特别是如果您希望他们继续为您的销售团队创造卓越的成果。这可能看起来像：

为他们配备简化工作流程的工具 维持健康、支持性的销售环境，优先考虑沟通、协作和增长 为他们提供可访问的信息（市场研究、预测统计、策略手册） 8. 如果您想吸引并吸引销售冠军，请将他们的目标与公司更广泛的战略工作结合起来。

最后但并非最不重要的一点是，你不能鼓励销售冠军尽其所能无需向他们展示他们在事物的宏伟计划中所处的位置。如果您是销售领导者，您可以通过关注他们的个人绩效指标如何与更大的公司目标联系起来来开始做到这一点。例如，如果贵公司的战略包括渗透特定的垂直领域，请将其目标定位为该计划的关键组成部分。

通过澄清这些联系，您可以让销售冠军看到他们的工作不仅仅是完成配额，而是成为推动公司使命前进的不可或缺的一部分。这种清晰性不仅能激励他们取得优异成绩，还能让他们对自己的角色产生自豪感和目标感，进一步加强他们对您的化的参与。

想要达成协议吗？信任销售冠军

总而言之，销售冠军会激励其他销售人员将精力、卓越和专业知识带入他们的每一次互动中。现在您已经读到了本文的结尾，我希望您能够承认以下几点：e 事物：

销售冠军不只是销售 您可以找到（并留住）销售冠军……只要您以正确的方式吸引他们（如果您没有吸引您的才能，那么您就做得不对！） 只要有鼓励、时间和工具，任何人都可以成为销售冠军

无论您是想建立一支杀手级销售团队还是提升公司的销售策略，投资于销售冠军都是绝对能带来回报的举措。毕竟，当您的最佳代表感到受到重视和支持时，他们以及您的企业所能取得的成就就没有限制。