几年前，我自己就是一个安静的戒烟者——在一家巧克力店。
这是我的第一份高中工作，我不喜欢我的经理。我觉得她在工作时间方面不够尊重我，没有遵守我的工作偏好，而且还在顾客面前拿我的年龄开玩笑，这让我很尴尬。
那我做了什么？当然，这是最低限度。
我没有熬夜帮她包复活节篮子；当她问谁可以在周六加班时，我没有举手。下午六点就在那一刻，无论我是否和顾客在一起，我都会径直走向出口。
尽管这个例子很愚蠢（我明白了——这是一份高中的兼职工作），但我用它来表明安静的退出并不总是意味着实现工作与生活的更多平衡，or 设定健康的界限。
很多时候，这是一次痛苦的经历，而且它的发生是因为员工感觉没有投入或没有动力。
大多数员工的梦想是为雇主超越。悄悄辞职通常不是员工的第一选择：相反，这是他们在数月或数年的倦怠中得不到支持和低估的结果。
J. 理查德·约翰逊博士在他的文章“”中写道：“如果一名工人喜欢他或她的工作，他或她将提供比最低限度更多的——可能远远多于……考虑为例如专业冲浪者或音乐家的工作，无论是否获得报酬，冲浪者和音乐家都能从他们的工作中获得内在的快乐和满足。”
简单地说：如果您的员工感到投入，他们就不会感到被迫悄悄辞职。两者不和。
在 HubSpot，我一直觉得有必要拥有自己角色之外的项目，因为我知道这是实现目标的最快方式。创造一个令我兴奋的职业生涯——并且因为我相信我的雇主会奖励我的辛勤工作。我还觉得自己有能力（有时）加班，因为我太忙了，无法关闭笔记本电脑。
我为什么不悄悄退出 HubSpot？因为我热爱我的工作，所以我感到受到经理的赞赏和支持，而且我觉得我正在做出贡献。我相信我的雇主将我的最大利益放在心上：包括允许我在完成后签字，并且如果我的油箱里只有 70%，就不要指望我付出 110%。
这就是同理心，这可能是扭转安静戒烟趋势的关键。
公司应如何解决安静退出问题在一篇文章中，该术语的批评者表示，“安静退出”对于在工作中设定界限和保持健康的工作与生活平衡来说是一个误称。
他们还认为，这个术语突显了有多少公司剥削员工，并在没有足够补偿的情况下设定了超额绩效的预期。
有了这个请注意，雇主不应将安静辞职视为一种损害工作场所的趋势，而应将其视为改善工作场所文化的机会。
事实是：员工只是因为工作环境恶劣而“悄然辞职”——并且有数据支持这一点。
投资于良好的管理A 指出，悄悄辞职是“坏老板”的反映，而不是员工不愿意加倍努力。
他们的研究人员发现，在平衡业务需求与员工需求方面排名最高的管理者，愿意加倍努力的员工比例最高，准确地说是 62%，只有 3% 的员工悄悄辞职。
这与该类别中排名最低的经理形成鲜明对比，只有 20% 的员工愿意加倍努力，14% 的员工愿意悄悄辞职。
如果员工得到经理的充分支持、获得成长机会并因工作而得到奖励，他们将获得更大的成功。积极地发挥最高水平。
雇主有责任创造发生这种情况的环境。首先是设定工作时间的界限——这看起来像是关于不在办公室时间的无接触政策。
管理培训也很重要，因为这可能会对员工产生最大的影响。关于成长辅导、技能发展和薪酬透明度的培训将有助于建立与员工的信任并促进积极的工作生活。
此外，在经理及其直接下属之间设置季度职业聊天，讨论感兴趣和关注的领域、当前或预期的挑战等。敬业度经理与团队建立的联系越多，悄悄退出的可能性就越低。
鼓励承认作为一种补救措施然而，要有效解决安静戒烟问题，我们需要解决其根源。当工作不满影响士气时，认可就会成为一种补救措施。在环境中在认可成为文化一部分的地方，安静的辞职不会蓬勃发展，因为员工不断得到肯定并提醒他们的价值。
当员工感到被看到和被欣赏时，他们对工作的看法就会改变。他们变得更加投入，与同事建立了更紧密的联系，并且不太容易感到压力和倦怠。当员工相信他们得到认可时，他们就得到了认可。
那么有效的识别是什么样的呢？ HubSpot 人员分析团队的数据分析师告诉我，她的团队制定了“High Five Fridays”，这是一项每周一次的计划，鼓励经理和 IC 通过团队渠道中的自动化 Slackbot 进行大声喊叫。这种做法是一个简单而强大的工具，可以增强欣赏力并消除安静戒烟的根本原因。
在大多数情况下，安静的辞职者只是没有得到正确支持的员工。一旦您提供了他们所需的东西，您就会拥有一位敬业的表演者。
员工如何应该解决安静戒烟问题最后，身为播客主持人的人力资源经理认为，员工还需要弄清楚如何解决自己悄悄辞职的倾向。
正如她告诉我的那样，“员工还必须对自己的职业满意度和幸福感负责。个人不应默默忍受不满，而应积极与经理或人力资源代表沟通他们的担忧。”
她补充道，“无论是重新协商工作量预期、寻求技能发展机会，还是倡导更健康的工作与生活平衡，员工在塑造职业体验方面都发挥着至关重要的作用。”
最终，由您来想象哪种角色或职业经历会让您感到最投入，然后继续努力朝这个方向前进。如果你的员工没有培养一种可能的文化，也许你应该考虑实际上廷。
正如 DeLuca 所说，“只有通过协作努力，我们才能应对当代工作环境的复杂性，并创造有利于雇主和员工蓬勃发展的环境。”
来源：hubspot
