CMO角色几乎在持续的审查下。但是，世界广告商联合会（WFA）的研究表明，角色的寿命及其影响力正在增加。  

五年前，作为WFA未来研究营销商的一部分进行调查的全球营销人员中有19％的人说，该角色将于2030年不存在。根据累计全球营销支出约为900亿美元（69亿英镑）的25个国家的600个企业的回应，这一数字已降至10％。 

这项研究包括来自全球营销领导者的25次访谈，包括diageo cmo cristina diezhandino和Haleon CMO Tamara Rogers。  

不到一半的营销“领导者”（43％）将C-Suite的影响视为至关重要的，而WFA所说的“陷入困境的营销人员”仅为23％。 WFA称，几乎一半（46％）的领先营销人员具有领导力的影响，例如董事会任命。和＃xa0;

数据还表明，成功的营销领导者正在核心原则上加倍，同时也包含转型。  

只有40％的营销领导者称为CMO，研究发现

许多品牌可以证明失去关注营销的基本面，尤其是随着新趋势的出现。

当被问及他们的ISATION是否具有市场营销基本面，例如品牌建设，策略和创意，超过一半的主要营销人员表示，他们大多或完全具有基础。

这与39％的表现不佳的营销人员形成了鲜明的对比。

“数十年来，营销的基本原理一直是正确的。

“也就是说，不断发展的技能，工具以及企业适应基本面背后的运营的方式至关重要。只有那时，品牌的全部潜力才能释放出来，增长的机会解锁了ed。”

当被问及在平衡基本面与新事态发展方面的业务优先事项时，有75％的高表现营销领导者表示他们正在达到平衡。

再次，这比目标保持平衡的59％的表现不佳的营销人员领先。

未来优先级

同样，根据WFA数据，成功的领导者在平衡漫长和短暂的情况下表现出更加清晰的状态，该数据发现他们对短期压力的关注比较不太表现的企业要少11％。

品牌如何接近增长机会，表现差距也得到了强调。超过五分之二（43％）的顶级营销人员优先考虑消费者和营销洞察力，而苦苦挣扎的品牌只有四分之一（24％）。

许多营销人员抱怨业务中的孤岛，并且在不同团队之间缺乏联合思考。但是，有97％的“竞争”领导人引用了快速决策制作跨团队合作对成功至关重要，而78％的人也认为跨职能整合是必不可少的。  

同时，在营销团队中实施AI和新技术是许多领导者尚未完全解决的事情。根据WFA的说法，只有29％的“竞争性”领导人认为人和技术的变革变革对于推动未来变化非常重要。  

“我们在一个非常快速的行业中工作，从新技术和快速改变的消费者习惯上工作，因此有时很容易被闪亮和新的新技术带走，” WFA首席执行官Stephan Loerke说。  

“这项研究及时提醒您，成功的营销人员始于基本面；制定明确的策略，目标，定位，目标受众和KPI。这是建立Isation并开发技能的基岩，然后发展技能，利用新技术来帮助实现品牌GrowtH，”他补充说。