Gumtree的目标是重返其“以前的荣耀”，因为它着手进行战略周转，旨在提高考虑并在竞争激烈的市场中“保留和重新获得”用户。

于2000年以伦敦的机密网站启动，针对澳大利亚人，新西兰人和南非人定居在英国，Gumtree于2005年被eBay收购，并一直持有其所有权，直到2020年10月。2024年10月，它被出售给私募股权公司Ocean Link及其Portfolio Company 58.com。

新所有权引发了该平台的重大投资。该品牌的首席消费者官金·福拉（Kim Faura）的说法，该公司于12月加入该业务，该业务将营销投资增加了50％以上，并加入了100多种产品和技术工程师。

“从一开始，观点是，通过投资产品，技术和市场营销，我们可以看到该品牌增长并恢复到以前的荣耀，” Faura说。

衰落的业务

他承认该品牌长期以来一直在下降。 “ Gumtree多年来一直在增长，但是我们开始看到这种趋势逆转。这需要投资。”

虽然私人，但没有出版财务，但Faura表示，该业务在2013 - 14年左右达到顶峰，但由于投资不足，该业务一直在稳定下降。最后的重大品牌和广告系列是在2016年，当时它设定了超过Facebook和Google作为英国最大数字品牌的目标。

“近年来Gumtree没有扩大规模的主要原因是因为在产品和营销方面一直投资不足，这导致了下降。”他解释说。 “近年来我们看到的意识和考虑的下降也对业务指标产生了重大影响。”

gumtree也面临着竞争的增加，尤其是在诸如财产之类的垂直领域ND汽车，来自RightMove和Carwow等平台。由于它看起来是二手买卖的“首选”市场，因此它还具有eBay，Facebook Marketplace之类的平台，并与之竞争。

同时，它的起源是“太锚定”的，它限制了其成长能力。但是，他声称像古姆特里这样的企业仍然有“食欲”“重新建立自己的品牌”。

明年的目标将远大于今年的目标。这将不再是稳定业务并看到增长。我们将希望看到两位数的增长。

Kim Faura，Gumtree

“它的起源非常有帮助，可以将其发展成今天的位置，这更像是一个社区的感觉。Gumtree有一个非常本地化的方面。”他说。 “但是我们一直在收听我们的我们

The brand has traditionally focused on local, face-to-face transactions, but as part of its broader vision to “modernise” the platform and “meet evolving user expectations”, it is exploring ways to make the platform for “secure and effortless” including, the potential to support payments and shipping directly on the platform as a transactional platform.

“我们开始越来越接近交易类型的网站。我们将重点放在产品和技术上，而且在营销上，以充分利用这一新型愿景，”他说。

找到其基础

Faura声称Gumtree保持了80％的品牌知名度，每年吸引4亿次会议，并且是一个“非常值得信赖的”名称。但是，重新引入其核心年龄人群 - 千禧一代和X世代 - 是其下一章的关键。他承认尽管平台产品与观众的兴趣之间有不匹配，但该品牌以前追逐了Z世代。

为了支持这一转变，Gumtree任命了出色的沟通，以在Meta和YouTube上提供策略和视频内容，尤其是通过以家庭为中心的创作者。

“我们没有像30至60岁的年轻人那样看到[Z世代]的出色结果，”他解释道。 “这是因为Gumtree必须为我们的用户提供的服务。我们的很多活动都在家具（例如沙发或桌子）附近。我们在驾车者，财产，宠物和工作中的存在也很强。”

大多数B2B营销人员说，有影响力的营销是'最有效的策略之一'

在2025年下半年，Gumtree将推出Faura所谓的“该国多年来最大的运动”，涵盖了在线活动和数字活动。在领导中，团队专注于确保“正确”的创意和媒体组合，尤其是在Facebook，Instagram和YouTube之间。

“这是我们很长一段时间以来的第一次测试，看看它将如何对我们有效。”在2026年第1季度，Gumtree计划将其八月的营销投资增加一倍以上。

“我们将从八月开始看到的活动就在开始，” Fauna说。 “明年的目标将远大于今年的目标。它将不再是稳定业务并看到增长。我们将希望看到两位数的增长，这将需要更多的资源和更大的活动。”

他说，转机已经在进行中，但承认，逆转多年的下降将在产品和营销中持续努力。

数据驱动方法

Gumtree的商业模式在很大程度上依赖于推广清单和第三方广告的卖家场地，但“如果没有买家的需求，所有遭受的要求”。

“关键目标是刺激需求和消费者的增长，因此，我们希望它将喂养Gumtree的飞轮。”他解释说。

Faura在担任该业务的战略顾问后加入了Gumtree。他解释说，他的独特标题反映了Gumtree的双面平台模型 - 平衡消费者（买家）和企业（卖家）的需求。

首席运营官安迪·哈珀（Andy Harper）领导卖方方面，Faura负责监督营销，消费者战略，ATL，CRM，绩效营销，商业智能和设计。他说，Gumtree正在采用一种“高度数据驱动”的方法，并嵌入了营销功能中的商业智能。

“我们在我们的方法中非常实验性和数据驱动。这就是为什么商业智能如此锚定在营销团队中的原因。”Xplains。

'对不同受众的相关经验：'RightMove在其更大个性化的旅程中

展望未来，Faura看到Gumtree演变成一个完全数据驱动的Isation，并计划公开分享其一些内部见解。

“我们可以评估趋势，例如品牌和城市出售了多少辆汽车，或者在家中出售了哪种类型的沙发和家具。有很多数据在Gumtree内持有并保存在Gumtree中，我们相信社会可以从了解它中受益。

该数据还提供了新的货币化机会，尤其是对于广告商而言。当被问及扩展到零售媒体的机会时，Faura说这是一种可能性，但Focus仍然是一个关键的挑战。

“作为水平玩家，总会有一些重点。您总是看到可以做得更好的事情，例如工作s垂直或属性垂直，这是挑战的一部分。

“但是与此同时，我们需要垂直深入，我们过于浅，垂直的垂直，只是试图变得非常香草。但是，财产，电动机或工作的领导者的确具有更好的功能，这就是我们正在努力的事情。”