vue在数十年的大部分时间里一直是电影院领域的领导者，但是尽管在扩大产品报价方面拥有丰富的经验，但根据其营销负责​​人的说法，它对进入游戏类别的“有意识”感到“有意识”。

在市场研究协会的2025年年度会议上，肖纳·戈尔德（Shona Gold）的品牌，市场营销和传播执行总监解释说，电影连锁店旨在让整个领导团队参与这一挑战。

“游戏不仅是产品，”她说。 “我可以推出一把新椅子，没问题或新的大电影屏幕。但是游戏是一个。这是一种生活方式。我的首要任务之一是，我们并没有像一个进入这个空间并弄错它的品牌一样天真。”

对于客户体验和洞察力集团负责人露丝·辛顿（Ruth Hinton），重要的是研究是＆＃x2该项目的01c;催化剂”，将“驱动”，而不仅仅是“支持它”。焦点是关键，因此她的团队专注于一个问题，而不是过去浮出水面时总是弹出的“多个主题”。

“一个关键问题是：如何在礼堂中使用我们的大屏幕进行游戏体验？”她说。

涉及高级领导

Hinton不是从非常规角度开始挑战，而不是去进行研究，然后将其发现回到执行团队，以使执行董事从一开始就参与研究。

“那真的很不舒服，而且完全不同，”她说。 “在此阶段让执行董事参与其中确实需要一些大胆和勇气。”

但是，作为一个室内项目，目前尚不清楚它会坐在哪里，o团队认为这是一个值得追求的挑战。

为了帮助举行会议，欣顿（Hinton）一分钟到午夜与外部研究机构接触，他们的目的是在Isation中“改变思维方式”，并阻止执行委员会仅将其视为商机，而是将自己视为客户的思维方式。

“我们想从思考，我们能做什么，谁是我们可以利用的伙伴关系，思考谁是这个受众，对他们重要的是什么，什么使他们有什么重要的事情。”

团队还利用了业务中的人才，这些人才比他们试图进入的行业了解更多。欣顿回忆起在电影院工作的“热情的游戏玩家同事”如何与消费者一起参加研讨会。

“他们年轻，更喜欢Gamin她比我们很多人都在总部。”她说。 “我们需要他们的观点，无论是作为消费者，而且还是将要实施思想的人。”

Hinton认为，“观点的独特组合”发现了传统方法并不需要的见解和研究 - 但它也确实“加速”了这一过程，并帮助它使其成为一个“快速的项目”。

Gold指出了该团队发现的一种见解之一，这是最终发起Vue游戏体验的基础。这是“通过积极参与建立兴奋的想法”，黄金认为“将电影翻转在头上”。

“我们是一个您要去两个小时然后关闭的地方。你坐下来，我们告诉你要安静，”戈尔德说。 “这种见解使我们允许更改OUr礼节。”

它最终基于几个最终的合作伙伴关系，其中包括与英雄联盟（League League of Legends），其中它使电子竞技决赛充满活力。

早些时候引入执行领导也带来了意外的好处，即能够在他们的轨道上停止思想，否则将走上“漫长的路”。 Gold回忆起Vue的首席执行官如何有一个想法，将在线流媒体带入电影院进行现场电影体验 - 但是从研讨会中，他们能够发现即使您有“数百万追随者”，并不意味着他们都意味着他们都住在曼彻斯特，并且愿意去当地的电影院去看您。

“当我不是游戏玩家时，这并不容易，”戈尔德说。 “但这就是我们业务中的游戏玩家NESS - 无论是电影院经理还是我们的业务中的初级人员）能够与我们的首席执行官坐在房间里，并告诉他：“这不会工作。”他会听这件事，因为他们是专家，而不是他。”