随着 LinkedIn Pulse 的停止，在平台上找到最好的文章可能会变得很困难，因为它们不再在一个地方可用。

但是，LinkedIn 上仍然有很多由各自领域的顶尖专家撰写的精彩内容。下面我们整理了从过去到现在我们最喜欢的 LinkedIn 文章的列表，以及我们最喜欢的作者的一些见解，以启发您自己的见解。

立即阅读的最佳 LinkedIn 文章 1. 加里·维纳查克

企业家、首席执行官、作家和媒体大亨加里·维纳查克 (Gary Vaynerchuk) 对拥抱技术并不陌生。早期利用互联网使他家族的葡萄酒业务成为该国最早的酒类电子商务网站之一，这使他取得了成功。他始终处于科技新技术以及用户应如何接受新技术的前沿。在这里，他对人工智能也有类似的看法。

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“你可以对人工智能有任何看法，但事实是：技术确实es不在乎你的意见。它不会停止前进。因此，如果你正在做的工作是人工智能很快就能完成的，那么是时候考虑这一点并为改变做好准备和/或将其用作工具……这意味着，许多创建副本或进行设计工作的人害怕失去工作的人实际上并没有意识到，为创建副本或设计提供“人工智能输入”的“建筑师”即将成为一份新工作——甚至可能会给你带来更高的薪水。使用工具，不要害怕工具。”

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2.阿里安娜·赫芬顿

阿里安娜·赫芬顿 (Arianna Huffington) 是 Thrive Global 的创始人，也是《赫芬顿邮报》的前主编，对经营一家公司非常了解。在下面的文章中，她讨论了让员工重返办公室与提供一定的在家工作灵活性之间的微妙平衡。

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“虽然我们这些足够幸运甚至可以选择在家工作的人也看重这种灵活性，但我们现在已经深入到这项全球实验中，能够看到但它并非没有代价。例如，任何花时间参加虚拟会议的人都熟悉虚拟疲劳。微软人为因素实验室的研究发现，这种情况在会议开始后 30 分钟左右就开始出现。正如亚当·格兰特（Adam Grant）所写，“即使在新冠疫情爆发之前，许多人就表示，他们的大部分工作时间都花在了会议和电子邮件上。一旦每个人都能全天候联系到，协作过载只会变得更糟。”

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3、M·德鲍恩

Blavity Inc 首席执行官兼 M DeBaun 创始人给出了她更聪明地工作的最佳秘诀，并分享了一些她最喜欢的生产力工具。

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“聪明工作最重要的事情之一就是学习如何自动化和委派以提高效率。

选择正确的工具和应用对于扩大团队规模和节省时间至关重要。”

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4. 布莱恩·哈里根

HubSpot 联合创始人 Brian Halligan 分享了他学到的重要经验教训d 与 HubSpot 一起踏上旅程。

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“你最大的优势会变成你最大的弱点：像许多创始人/首席执行官类型一样，我喜欢做出决策并控制事情。当你有 10 个人的时候，这种倾向很有效，最多可以和 50 人一起工作，但在那之后，它就会变成你的化和你自己的巨大灾难。每年你都需要授权越来越多的人——这对我来说是非常不自然的，我怀疑对许多规模扩大的首席执行官来说也是如此。 ……在我之前提到的年度回顾中，这种授权的缺乏导致了很多飞行常客里程的增加。”

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5. 凯西·卡普里诺

。是一名职业和领导力教练、作家、演讲者和高管培训师，帮助职业女性提升职业生涯。在下面的文章中，她探讨了冒名顶替综合症、其原因以及女性如何克服它。

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“我们的研究发现，75% 的女性高管认为在其职业生涯的不同阶段经历过冒名顶替综合症，并且 85% 的人认为美国企业界的女性普遍经历过这种情况。女性可能会在现有角色的关键时刻或在职业转变或晋升等特定里程碑时经历冒名顶替综合症。”

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在撰写引人入胜的内容时，Caprino 建议始终将服务放在第一位。卡普里诺在她的文章中说，“做一个慷慨的给予者，不要在发表文章时询问“这对我有什么好处？”关注您的社区关心的事情，并为他们提供有效的信息，推动他们前进。集思广益，用你的专业知识帮助人们茁壮成长、享受生活、赚更多钱、养成更健康的习惯——无论你想帮助什么。”

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6. 洛拉·巴卡雷

Lola Bakare 的作者和创始人使营销主管能够尽其所能并产生最大的影响。在这里，她解释了真正的包容性和目的驱动的营销如何获得回报。

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“正品，包括积极的营销在可衡量的社会影响和每个营销人员需要完成的最重要工作的交叉点上实现价值最大化：提升品牌声誉并实现商业目标。我们将这三种价值称为营销“三重顶线”。

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7.特拉维斯·布拉德伯里博士

博士。 《》一书的作者特拉维斯·布拉德伯里 (Travis Bradberry) 解释说，管理情绪是享受更愉快生活的关键。在下面的文章中，他解释了如何中和有毒人群的影响并减轻压力。

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“长期以来的研究表明，压力会对大脑产生持久的负面影响。即使承受几天的压力也会损害海马体中神经元的有效性，而海马体是负责推理和记忆的重要大脑区域。数周的压力会对神经元树突（脑细胞用来相互交流的小“手臂”）造成可逆性损伤，而数月的压力可能会永久破坏神经元。压力是为了对你的成功构成巨大威胁——当压力失控时，你的大脑和你的表现就会受到影响。”

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在写作和研究主题时，布拉德伯里博士建议“进行大量阅读，看看人们最感兴趣的主题。当您撰写信息性文章时，必须涵盖人们最感兴趣的主题正在寻找。”

8.托德·卡普兰

百事可乐首席营销官托德·卡普兰 (Todd Kaplan) 撰写了这篇文章，解释了他创建 #BetterWithPepsi 活动的“3 个真理”框架，以及营销人员如何将该框架应用到自己的项目中。

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“好的创意不仅仅来自“神圣的灵感”——它是一个过程的输出，这个过程始于对特定问题或机会的简要介绍。但很多时候，客户和代理机构都不会提前投入时间来真正确定能够创造最丰富的创意张力的正确见解。大创意应该诞生于交叉点真实的消费者行为、有关品牌或产品的事实以及围绕这一切的背景。”

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LinkedIn Pulse 仍然能引起共鸣的收藏夹 1.、比尔·盖茨

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“他说股东必须表现得好像他拥有整个企业一样，着眼于未来的利润流并决定它的价值。而且你必须愿意忽视市场而不是跟随它，因为你想利用市场的错误——那些被低估的公司。”

2. 达摩什·沙阿

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“首先，自信不是虚张声势、狂妄自大，也不是公然假装勇敢。自信不是针对他人的某种大胆或傲慢的自信。自信是安静的：它是能力、专业知识和自尊的自然表达。”

3. 格雷格·麦基翁

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“有能力的人最终出色地完成了很多项目，但他们却忽视了原本可以达到的最高点贡献，我将其定义为人才、激情和市场的交集（更多内容请参见《哈佛商业评论》文章“”）。那么，公司和员工都是两败俱伤。”

4.戴夫·科彭

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“世界比以往任何时候都更加复杂，但客户通常反应最好的是简单性——设计、形式和功能。将复杂的项目、挑战和想法提炼为最简单的组成部分，可以让客户、员工和其他利益相关者更好地理解和接受您的愿景。我们人类都渴望简单，因此今天的领导者必须专注并提供简单。”

5、J.T.奥唐纳

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“你不会等到得到梦想的工作才开始工作——你做工作是为了得到梦想的工作。”

6、伯纳德·马尔

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“你可以说，每一次失败的经历都会增加对成功的渴望。真正成功的人不会是吃了——他们对失败承担责任，从中学习，并从一个更强大的位置重新开始。”

7、杰夫·哈登

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“您在网站、宣传材料，尤其是社交媒体上的自我描述是否与您本人的描述不同？你是否使用俗气的陈词滥调、夸张的最高级和令人窒息的形容词？你是否写过一些关于你自己的事情，但你永远没有勇气真正说出来？”

8. 伊利亚·波津

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“虽然没有人愿意承认这一点，但纯粹的懒惰是导致生产力下降的第一大原因。事实上，许多节省时间的方法（例如会议和电子邮件）实际上只是逃避实际工作的方法。”

9. 理查德·布兰森

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“一些经理非常注重资格。我只在其他事情之后才看他们。如果某人拥有 5 个学位以及更多的 A 成绩，超出了纸面所能容纳的范围，这并不一定意味着你是这份工作的合适人选。如果没有广泛的经验和成功的个性，那么再好的成绩也毫无意义。”

10. 詹姆斯·凯恩

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“向任何潜在员工表明您是一位雄心勃勃并希望推动其职业发展的人，这一点非常重要。没有人愿意与一个愿意随波逐流的人较量，你需要表明你并不是为了轻松的旅程而而来。任何雄心勃勃、具有前瞻性的公司都会寻找志同道合的人才。”

编者注：本文最初发表于 2014 年 11 月，为了全面性已进行更新。