“在当前的经济状况下，感觉似乎没有足够快的结果，而且计划外的快速收入比为业务提供和建立的策略更重要。”
这是市场营销倦怠危机煤炭煤层的一位高级营销人员的证词。
“这是一种疲惫的工作方式，”他们解释说。 “我已经为屡获殊荣的工作做了长时间的工作，保护和支持我的出色团队，并试图以建设性的，而不是防御的方式处理局势，这本身可能会感到压力。”
这位将被称为营销商A的营销商并不孤单。 Marketing Week的2025年独家职业和薪资调查显示，去年，受调查的3500多家营销人员中有58％感到不知所措，有56.1％被低估了，50.8％的人在情感上精疲力尽。
更重要的是，几乎一半（48.2％）感到不享受曾经吸引他们的K，有47.6％的人对他们的工作感到脱节或负面态度，而40.3％的人感到无效的感觉。
在 高级营销负责人米歇尔·安德森（Michelle Anderson）说，倦怠并没有“在企业中公开谈论”。但是，当营销人员有机会谈论它时，她会补充说。
这是安德森（Anderson）在过去几年中在自己的球队中注意到的事情。在一家以前的公司中，她对高级领导层提出了担忧，即“某人会发生故障”，因为营销团队的工作量很大。安德森将其描述为“极端”和造成广泛压力的环境。
“人们表现出早期压力水平的迹象。我当时想：‘有些身体会破裂，’”她回忆道。
他们做到了。安德森（Anderson）在这一集之前离开了业务 - 除其他原因。
“他们（高级领导人）对此一无所有，然后我的一位同事出现了故障，”她解释说，该人现在对公司提出了索赔。
我们是如何到达这里的？
许多因素导致营销人员烧毁。在安德森（Anderson）与同事的经验中，不同的（也许是非常规）的管理风格引起了问题。
她看过“矩阵管理”（在那里有人由一个以上的人管理），最近蔓延到营销中。在这种情况下，营销人员由营销人员和运营中的人管理。
“这会引起更多的困惑，因为您有一个以上的人管理，”她说。这导致了“基本Ly的工作量增加了一倍。
她解释说，矩阵管理可能是积极的，如果有效地推出，它可以使人们清晰，但是如果不是，结果可能是危险的。
安德森还质疑重组对iSations的作用。她建议，随着重组的重组“完全改变了优先事项，混乱，缺乏清晰度”，这会造成压力并最终导致倦怠。
“我参与的许多重组都没有得到特别良好的管理，[它们]被抛弃了，并引起这种不确定性和困惑，”她补充说。
糟糕的老板，不眠之夜和大脑障碍：营销人员克服冒名顶替综合症
虽然仅一个重组可能不会导致营销人员倦怠，但它可以触发早期阶段。安德森说
说，这是“不稳定的”，并围绕失业引起焦虑。另一个因素是营销领导者的更高营业额。
“ [新CMO]想带来新的计划，因此下面的每个人都必须停止和重新启动不同的项目，这导致缺乏控制，”安德森说。
在她最近工作的一家公司中，他们在六年内骑自行车进行了12个CMO。平均每个CMO六个月。一方面，这对CMO不利。
”安德森说。另一方面，有一支充满营销人员的团队，他们必须每年两次换棍棒，至少 - 以新的身心行事顶级老板。她建议，这种不断的变化和流失会使“涟漪”下降，并可能对团队产生不利影响。
为什么营销？
许多人正在经历倦怠，这不仅仅是营销，尽管某些风险因素可能会使营销人员更容易受到影响。
安德森认为，营销人员不再知道对他们的期望，因为角色不断变化。其他功能没有相同的问题。重组，领导变化，改变战略 - 这些因素都促成了问题。
营销是否在C套件上代表，也会影响营销人员的感受并可能导致倦怠。
“根据我的经验，如果没有C-Suite的营销领导者，这是一个不断的循环，不仅是与您的团队一起开发预算不稳的活动并展示影响，而且还具有持续的流程在没有营销背景的高管的中期投入中，但在没有您的房间里讨论了变化。”营销人员告诉营销周。
“在外部，我感到被专业地受到重视和认可，这可能令人沮丧。”
倦怠正在影响营销人员上下的自由。营销周的数据表明，中层管理人员最不知所措（61.2％）。但是，CMOS和董事（54.3％）以及初级经理，高级管理人员，毕业生和助手（53.5％）正在经历类似水平的压倒性水平。此数据提出了问题：初级营销人员是否应该像CMO一样不知所措？
这是一个不断的循环，不仅是与您的团队一起努力开发预算违反预算的运动和展示影响，而且还要从没有营销背景的高管中持续不断地进行中间策略的投入。但是在房间里讨论了没有您的变化。
所有营销人员ar专门从事初创企业和营销周未来营销领导者2024的高级营销商领导者丹尼尔·马克·卡尔（Daniel Mark Carr）说，目前真的很挣扎。
。“对他们有一个真正的期望，他们将在数字上是本地的，并且会流利的一切，”卡尔说。
在家中工作的角色也在初级营销人员的职业生涯中发挥作用，并在工作场所的动态中导航，而不一定经历了前循环的世界。
“目前与我合作的许多年轻才华，这是他们最大的挑战，”卡尔说。
他说，这是工作场所中Z世代的“破损社会契约”，这有助于压倒性和倦怠的感觉。
“ [他们被告知]在学校努力工作，获得良好的大学学位，一切都会好起来的。但是在工作场所，当我们看到人们左，右和中心都变得多余，很难获得促销世界，他们进来了，然后走了：'该死，这是吗？'”卡尔说。
他看到了企业界的“日益增长的幻灭”，再加上“喧嚣”的“过度氯化”。加上停滞的工资，工作不安全感，缺乏负担得起的住房，许多Z世代的营销人员现在都在质疑他们为什么如此努力工作。
“启动能量”
根据数据，大多数营销人员（59.8％）在中小型企业（250名员工及以下）和大型公司（57.1％）中工作的大多数营销人员（57.1％）在去年感到不知所措。
中小企业营销人员中有一半以上（55.5％）被低估了，其中56.3％的大型企业中的56.3％也被低估了。 ＆＃xa0;
在这种情况下，中小企业和大型企业之间并没有很大的差异，但卡尔认为，越来越多的不现实增长的压力会导致创业公司的营销人员耗尽。
“启动URE优先考虑快速增长，而不是可持续战略，并期望通过小型团队资源获得大联盟的成果。品牌建设或长期思考几乎没有耐心。一切都必须立即获得收入，”他说。
这是营销商转变为代理商创始人最近见过的维多利亚·斯卡利（Victoria Scally）。 Scally以前在营销周谈到了她与倦怠的旅程，从一开始就克服了这一旅程，并需要调整她的同龄人的标志 - 其中许多人精疲力尽和疲倦。
Z世代偏爱过去的营销特定学位
在她的业务中，我们都在营销，她建立了自由职业团队以帮助品牌，许多早期且增长迅速的品牌。 Scally建议，团队的能力差距为压倒性和倦怠做出了贡献。
“您在执行的人，需要大量手持的初级人员和一名营销总监或CMO的人之间存在着巨大的差距，”她说。
Scally注意到中间管理通常会坐下的差距，并看到这对初级营销人员产生的负面影响。
启动通常会发出“很多噪音”，期望探索更多渠道并产生更多内容。
“ [营销人员]需要以速度运作并拥有'启动能源'，”斯卡利说，他说这种态度引起了问题。
，无论业务规模如何，都希望在家中和办公室工作时花费小时的时间在会议上花费小时。
“你的大脑总是在TW中o地方，”她说。
应该归咎于什么？
艾伦·特里斯（Alan Trice）是一位高级营销人员，在职业生涯中经历并克服了倦怠。当被问到是什么原因造成的时，他解释说没有一件事。
“事实上，上面，下方，侧面的各个方向都有很多压力，” Trice说。
为这些感觉挣扎，Trice描述了假装自己不是一个人，这只会增强倦怠感。他回想起每天工作10个小时的“表演”，然后晚上出去展示脸。
“想象一下，它一直剥夺了您一直在水面上保持头顶的小部分，” Trice谈到倦怠的感觉。
“它以多种不同的形式出现：要么只是不休息一下，试图成为自己的能量水平。那是许多不同元素的一小部分我有。”
倦怠不仅影响身体，而且会影响身体。
“一个CMO上周给我打电话，他正在解释自从他开始[他的角色]以来的情况。”安德森说。
“他在圣诞节期间意识到自己身体的每个部位都受伤了，因为他一直很紧张。 [在经历倦怠和压力时]一切都紧张了，一切都准备好战斗。这是医疗的事情。”
[在营销中]由于缺乏控制和不断的变化，我们很有可能会有很大的压力。
Michelle Anderson
“痛苦和泪水 - 这一切都表明这已经超出了压力大的一天，”她补充说。
nabs是为广告和营销工作人员提供的支持，认为需求继续从处理的人们的影响中增加倦怠。
“需要情感支持的人始终是人们打电话给我们的主要原因，” URE变革和福利服务总监Lorraine Jennings-Creed说。
她说，倦怠是压力和焦虑的关键问题之一。
““情感支持”类别中的许多来电者都告诉我们，他们感到不知所措和不支持。有些人分享他们有计划辞职或休病假，以此作为逃脱的一种手段。
虽然倦怠对个人的个人影响应该足以促使企业采取行动，但可悲的是，情况并非如此。但是，与倦怠危机作斗争至关重要。
'这是一个可怕的地方：一个营销人员如何克服倦怠
“当人们经历倦怠时，他们很难在eir最好。他们的精力和士气下降，会影响他们的工作质量。随着时间的流逝，这会降低生产率，增加员工的流动率，甚至扼杀创造力和创新。”
她指出，在全球范围内以及在英国营销行业中，通常需要快速回应一场危机。
“虽然这种紧迫性可以推动进步，但也给个人带来了巨大的压力。至关重要的是，我们不仅应对即时的挑战，而且还创造了长期精神健康优先级的工作环境。”
安德森说，企业的体育活动有风险评估，但不能防止倦怠和精神压力。
“在市场营销中，由于缺乏控制和不断的变化，我们很有可能会有很大的压力。我们知道的所有这些事情她说：“ SE压力并没有得到认可。
安德森补充说，与倦怠作斗争的责任不应仅仅在个人身上。
“我看到要归咎于经历它的人。她的危险赋予了您的责任，不要被烧毁。”她总结道。
营销周将在接下来的几周内报告2025年职业和薪水调查的独家数据，包括对营销倦怠危机的进一步详细分析以及行业对冒充综合征的问题，以及探索薪酬差距，在 - 需求技巧和招聘的不断变化。
