任何时候，受访者让我问老板：“我们可以在新闻通讯中说吗？”你知道这将是美好的一天。

今天，我们有一位营销大师的辛辣言论和辛辣的语言，他的财富卖出了辛辣的短裤。

普雷斯顿·卢瑟福（Preston Rutherford）公开承认他在与短裤公司Chubbies共同创立本书时犯了所有错误。

所以我通过应对Sheryl Crow的一行来开始聊天：“您最喜欢的错误是什么？”

“最喜欢的mista-a-ake。”他唱歌，然后笑。 “最喜欢的。显然，委婉的是痛苦和剥夺睡眠的错误。但是，只是为了纪念Sheryl…

他想一个时刻：“迷上了短期绩效营销的药物，尤其是广告支出的回报（或ROAS），在此实际上，我们所有的营销投资都在此基础上进行了评估。” P>

我的眉毛抬起。大多数营销领导者都希望看到M可靠的，可证明的回报，对吗？您还怎么知道什么有效？

卢瑟福说，确切的情绪就是为什么他（和许多营销人员）过度转向绩效营销的原因。动力使您的所有营销工作都有系统，可衡量和可扩展。

“我们已经习惯了数据端的某个反馈循环，对吗？如果我花了美元，我只是通过单击我的广告并在24小时内购买的人来衡量成功。”

但是，反馈循环激发了产生短期结果的营销工作，以长期的品牌建设为代价。更不用说，这使他远离了使Chubbies首先可以识别的所有有趣和不寻常的事情。

更糟糕的是，性能营销的高度标准意味着“您花了美元要求已经发生的购买。”

但是，如果您不专注于回报，那么您将专注于什么？

“品牌是最重要的任何类型的业务都建立的资产。”他说。 “并且最终使用当前工具是最不可测量的。”

卢瑟福的热门看法？您的营销美元中只有40％应用于短期广告支出，其余的将用于品牌建设。

“您宁愿让某人直接来找您 - 不是被某种晋升或虚假的紧迫性提示 - 而是，'这只是我相信的公司。”

“在大火中需要什么营销趋势？”我问他。

“生成的AI”，他毫不犹豫地脱口而出。

y’All。我吠叫。 （然后我想知道我的报告层次结构中是否有人读了新闻通讯，并紧张地拉着我的衣领，就像罗德尼·丹格菲尔德一样。）

“创造力是女王。不同的事情是女王。”他解释说。 “生成的AI经过了过去已经完成的模型以及'有效的''训练。”

他把最后一个糟糕d进入空气报价。根据卢瑟福（Rutherford）的说法，这造成了两个问题：“只能向后看，我认为对有效的方法进行了不正确的定义。这是基于驾驶短期收入。”

卢瑟福很快就有资格认为这并不意味着AI在营销中没有任何地方。但是对于许多营销人员而言，这将导致他所谓的“相同之海”。

从“相同之海”中脱颖而出是Chubbies首先出生的。当卢瑟福和他的朋友们度假时穿着手工短裤时，异常的剪裁和颜色使完全陌生的人接近他们发表评论。并非每个人都爱他们，但每个人都注意到他们。

，如果他们的决定基于已经有效的问题，那么成功就永远不会意识到。

您可能会认为这一课将使一切变得敏感。没有。这是一个更具Cuss的概念。

卢瑟福说他绝对拥有的任何想法，战术，运动或概念都必须通过此过滤器：

“我会把这封电子邮件发送给好友还是他们会和我说话？”

在15分钟内第三次，我的笑声翻了一番，但卢瑟福的观点很棒。

“当您认为您所爱的人都会看到每片内容时，您倾向于以不同的方式看待事物。它有助于保持“检查盒子”其他大火在燃烧。” 

停下来考虑您最喜欢的品牌。他们可能是像人类一样与您交谈的人。

这并不一定意味着您必须变得有趣，不敬虔或无情。但是我保证您不会想到有人用公司说话炸毁您。

因为在一天结束时，品牌建设实际上是建立关系的。如果您要出售辣酱，税收软件或产妇枕头 - b他们都需要真实性……尊重。

“我是在对待人们对我的广告（例如我是公司营销）的人？还是我是一个向他人营销的人？”

作为证明，他指出，这正是影响者营销现在如此有效的原因。这是一个真正的人，作为另一个真实的人说话。我们最近的调查数据与营销领导者相同的故事正在将大量预算投入到创建者的内容，品牌建设和发展真实性中。

卢瑟福随后放弃了一个脏话的小束缚：“人们可以通过我们的胡说八道看到。人们不是白痴。”