假设我以每颗牙刷$ 25的价格出售5,000台电动牙刷，然后将价格提高到每刷30美元，然后出售4,000美元。这意味着我的需求弹性是-1.22。这将被认为是弹性的，因为-1.22的绝对值大于1。

进一步分解以包括变化百分比的计算，此公式看起来像：

（（（qn -Qi） /（qn + qi） / 2） /（（Pn -pi） /（Pn + Pi） / 2）< / p> QN =新数量（4,000） Qi =初始数量（5,000） PN =新价格（$ 30） pi =初始价格（$ 25）

我们插入此公式的数字将是：

（4,000-5,000） /（4,000 +5,000） / 2） /（30-25） /（30 + 25） / 2）< / p>

头旋转？查看。

此公式有助于确定产品或服务是否对价格敏感。理想情况下，您希望您的产品成为消费者在价格波动期间不可商服的必备品（非弹性），而不是一个不错的（弹性）。

如果您的PED等于0，则价格变化不会影响您的产品需求。一般而言，只有必需的项目和服务具有完全无弹性的需求。很少有类似的产品或服务存在，使得完全无弹性的需求是一个假设的概念。

例如，如果市场上有一种挽救生命的药物，人们会付出任何代价来获得的代价，那么无论价格可能会上涨多少，需求将保持不变。

如果需求变化百分比小于产品价格变化的百分比，则结果是相对无弹性的需求。人们愿意为有相对弹性的需求支付的必要商品和服务 - 在大多数情况下。

这通常包括没有替代品的商品或资源，例如汽油，这是您驾驶车辆的必要条件。失去对它的访问将对哟产生巨大影响您的日常生活。

在大多数情况下，人们愿意付出价格上涨并使汽车加油。就是说，气体并不像挽救生命的药物那样关键，因此有些人愿意改用乘公共汽车或骑自行车（如果可能的话）。这意味着对其的需求相对非弹性。

如果产品或服务的需求变化会产生比例的价格变化 - 这意味着x％的价格会导致需求降低x％ - IT单位弹性需求。

这种需求的价格弹性纯粹是假想的。实践中没有实际的单位弹性需求的例子。需求永远不会完全线性。尽管价格和需求之间存在直接关系，但这种关系绝不是一对一的。

假设我经营着一家鞋公司，并且由于制造成本的增加，价格提高了10％。如果我建立了一个忠实的客户群，仍然会有消费者谁喜欢我的鞋子而不是替代品，愿意额外支付10％。结果，价格上涨10％并不意味着现有客户跳船的10％。实际数字可能接近6％或7％。

现在，想象一下我突然将价格提高了40％。相对于价格变化百分比，这可能会激怒更多客户。换句话说，价格上涨40％可能会导致60％。

如果需求变化大于产品价格的变化，则您的需求相对弹性。在这里，价格相对较小的变化导致需求发生巨大变化。相对弹性的需求通常与具有多个替代品的项目有关。

例如，可以说我经营一家以250美元的价格出售40英寸智能电视的电子公司。我所有的竞争对手都以相同的价格出售类似的产品 - 这些竞争对手的电视几乎没有区分的决议和功能。

如果我决定将我的价格从250美元提高到275美元，那么消费者可能不太倾向于为与略廉价竞争的额外相似的产品额外支付25美元。这意味着对我的电视的需求会大大下降，从而使需求相对弹性。

如果需求以略有价格上涨或需求略有降低而略有降低，而价格略有下降，则结果是完全弹性的需求。这种需求表明，对产品的需求与其价格直接息息相关。

像单元弹性需求一样，实际上没有实践中弹性需求的实际示例。对产品或服务的需求永远不够线性，以使价格提示的任何更改绝对下降。

总会有一些偏好通常不会因略微价格变化而无法动摇的人。如果一瓶精灵的价格上涨了1美元，仍然会有消费者威利NG为Sierra Mist或7UP等替代品付款。

虽然某些产品具有特别对价格敏感的客户群，但一旦良好的成本甚至比以前高出一分钱，消费者都不会完全放弃。

供应的价格弹性（PES）衡量产品或服务的供应在发生价格变化时的响应方式。

如果供应无弹性，这可能意味着公司的人手太短，无法跟上需求，需要更长的交货时间来生产更多产品，或者没有资源来扩展其设施。

如果供应是弹性的，则一家公司可能会有剩余的可用人员来增加供应。了解PES允许企业确定价格变化是否会对产品或服务的需求产生负面影响。

供应的价格弹性=％chang供应 /价格变化的e < / p>