鉴于首席执行官在确定任何企业的未来方向方面发挥着至关重要的作用，他们能够分析和欣赏营销团队的劳动成果是有意义的。

但是，《营销周刊》独家的有效性语言调查显示，高层领导者可能不会像企业中的其他人那样定期看到营销有效性结果。

在接受调查的 1,610 名品牌方营销人员中，不到三分之一 (31%) 与董事长或首席执行官分享有效性分析，而只有五分之一 (20%) 向董事会成员介绍结果。

在他们的企业内，有效性结果更有可能主要与营销/品牌经理 (48.3%) 共享，其次是高级营销/品牌经理 (46.5%)。

不到一半的受访者 (43.5%) 表示，有效性结果会与 CMO/营销主管分享，而 41.7% 的受访者会向营销或品牌总监提交报告分析。

临时或始终开启？营销人员衡量有效性的频率

投资回报率是向利益相关者展示成功的首要指标 (52.6%)，其次是产生的收入 (52.2%) 和获取/保留数据 (49.3%)。

约 42% 的受访营销人员与利益相关者就品类/市场份额增长 (42%) 进行沟通，而只有超过三分之一 (37.4%) 的营销人员深入探讨了所产生的利润。

对展示投资回报率数据的兴趣与更广泛的有效性语言数据相吻合，该数据显示三分之一 (36.9%) 的营销人员表示，投资回报率跟踪已得到越来越重视。

此外，如果定期与首席执行官分享结果，那么投资回报率的优先顺序就有意义，因为根据近一半的营销人员 (48.4%) 的说法，投资回报率被认为是首席执行官、首席财务官和董事会最重要的指标。

虽然在生成有意义的有效性数据来构建业务案例方面需要克服许多障碍对于营销而言，统计数据表明，如果营销人员想要激励和吸引整个企业，他们可能需要开始更广泛地分享分析结果。

《营销周刊》继续关注有效性，探索如何为团队提供资源来分析这些数据以及如何传达成功。 

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