当营销人员考虑品牌的可持续性时，他们的想法可能首先转向制造业务、产品和包装材料以及更广泛的供应链——他们可能渴望在这些领域有所作为，但影响力往往有限。但营销本身也有其巨大的环境足迹，营销人员及其代理合作伙伴可以直接控制该环境足迹。

无论是实物宣传材料的制作，还是活动和拍摄的后勤保障，广告在很多领域都会消耗过多的资源并造成不必要的浪费和排放，而行业的足迹可以在不造成损害的情况下缩小。活动成本效益。

《营销周刊》采访了来自全球制作公司 Tag 的两位专家——部门总监 Tamara Lover 和首席运营官 Deepti Velury——以了解技术如何帮助品牌开展活动，最大限度地减少对环境的影响并降低成本。

《营销周刊》(MW)：您认为营销人员对于尽量减少品牌营销和广告对环境的影响有多大兴趣？

Tamara Lover (TL)：大多数品牌都明白，他们的广告必须变得更加可持续，并且他们正在做出改变，但速度不同。到目前为止，他们的行为可能是明显的，也可能是微妙的。

监管意味着企业被迫采取行动，但消费者正在拒绝那些没有可靠的可持续发展方法的品牌。他们会谴责所谓的“漂绿”行为。员工还希望公司在制作营销和广告时采取负责任的可持续发展方式。

企业需要专家的建议，了解如何在这一领域取得进展并实现其业务（以及营销职能）的可持续发展目标。有品牌的东西可以做的——例如在制作广告时减少旅行、照明和使用虚拟布景。例如，我们支持全球乳制品公司 Arla 为其 Lurpak 和 Castello 等品牌制作更具可持续性的宣传片。

MW：说到广告，浪费、排放和资源的使用有多大问题？营销人员到底能带来多大的改变？

TL：这些都是非常现实的问题。事实上，生产是我们行业排放的最大来源之一，我们可以采取很多措施来解决这个问题。品牌需要与能够识别活动中浪费并解决问题的合作伙伴合作。通常，拍摄过程中存在碳排放的“隐藏”因素，例如在拍摄结束时如何回收或不回收固定材料，或者何时运送到拍摄地点。

最可持续的拍摄是不发生的拍摄，并且利用技术达到最佳效果。例如le，您可以重新调整内容的用途以满足最新营销简报的目标吗？

至关重要的是，营销部门可以在确保整个业务减少浪费并变得更加可持续方面发挥重要作用。它有能力对人们的内部和外部产生影响。

MW：在某些领域，品牌可以在不花费更多资金的情况下使其营销活动更具可持续性？这些新的生产技术和解决方案是否可用？

TL：人们可能认为可持续生产的成本更高。事实上，如果您采用最佳实践方法，您可以节省资金。

虚拟制作技术可以节省差旅成本、多地点拍摄成本以及布景搭建成本。还可以减少一些后期制作费用。

例如，您的客户可能会在不同国际市场（欧洲、美国、中东、亚洲）的厨房中使用不同款式的冰箱和炊具进行拍摄。它现在可以虚拟地创建所有厨房背景，并使用该品牌的产品在一个厨房岛上进行拍摄。活动的投资回报率和制作质量不受影响。

在不同的经济时代，以这种方式使用技术将降低成本、提高效率并提高可持续性。

Deepti Velury (DV)：营销人员对资产投资回报有了更好的了解，因此数据和人工智能在推动可持续发展的增量收益方面将发挥更大的作用。

MW：生产工作流程技术也能帮助推动可持续发展和成本效益吗？

DV：当然。云营销管理解决方案将提供端到端工作流程可视性，并节省时间和金钱。生产力和治理也得到改善。技术意味着您可以以受控且可持续的方式创建内容，而不会对质量或内容产生任何负面影响活动输出的一致性。

MW：品牌团队及其合作伙伴需要哪些专业知识才能最大限度地提高可持续活动制作的效益？

TL：如果在活动规划的早期就围绕可持续发展进行对话，那么好处和可能性将会最大化。这使得品牌及其合作伙伴有更多时间围绕可能导致更高排放的生产领域提出创新方法。

通过使用技术，广告商和代理商可以建立一个不同背景的库，并且可以根据不同品牌的需要进行调整。与合适的合作伙伴合作可以促进创新，并让他们确信正确的供应商名单正在被引入来帮助他们。

此外，我们还为营销专业人员提供培训，以确保可持续发展的最佳实践。例如，我们相信 Tag 是第一家报名参加 AdGreen 培训的制作机构。这些在线培训课程促进环境可持续性，并为从事广告制作的任何人提供最佳实践的基础。它涵盖了环境基础知识、广告业对地球的影响、案例研究，并解释了如何使用碳计算器。培训时间计入某人的 IPA CPD 日记。

MW：如何在区域和全球市场上推广这种方法？

TL：扩展这种方法的最佳方法是针对当前的工作方式以及该组织希望在区域和全球范围内实现的 KPI 建立基准。在此基础上，可以在区域和全球范围内创建和实施框架。然而，真正的关键是让专人在本地和全球范围内负责衡量和报告，以便跟踪进展情况。

DV：云技术使每个人都可以访问数字资产，无论他们身在何处。使用数字资产管理解决方案，全球广告商可以扩展、集中、管理和协作其内容并控制工作流程。同时，分散使用提高了生产力并节省了资金，因为区域营销人员获得了授权，可以使用本地品牌内容更快地做出反应。我们已经看到这种方法为喜力、乐高和可口可乐等全球客户带来了红利。

MW：如果可持续的活动成为标准，未来生产技术将如何与熟练的营销和代理团队一起发展？

TL：这是一个激动人心的时代，当然，新冠疫情加速了技术的使用，使广告和营销更加可持续，因为营销人员更愿意尝试新想法。每个人都渴望看到虚拟宇宙和新渠道出现时会发生什么。

DV：这是为了使生产任务能够更快、更好、更便宜地执行。营销团队及年龄ncies 将找到最佳摩擦点以及功能和创意价值之间的平衡。技术将更多地用于管理重复性生产任务，从而提高可持续性并让创意团队腾出时间来开展更具战略性和影响力的工作。

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