营销有效性无疑正在上升到企业议程中，《营销周刊》独家的有效性语言调查就证明了这一点。

在接受调查的 1,610 名品牌方营销人员中，超过一半 (61.2%) 表示营销效果衡量已成为过去三年营销/业务决策中更加重要的因素。

如果是这种情况，品牌应该认真考虑如何在其业务中分配营销有效性资源。

然而，18.6% 的营销人员强烈同意以下有关其公司的说法：“营销有效性不是一个明确的角色，也很少被优先考虑。”它可能是临时进行的，对结果的责任有限。”另外 32.4% 的受访营销人员稍微同意这一说法，总共有 51% 的受访者表示同意。

此外，当被问及营销有效性是否是其业务中明确定义的功能时，由于结构清晰、流程详细、责任链到位，只有 15.6% 的营销人员强烈同意这一说法。相比之下，1,610 名受访者中的 17.7% 强烈不同意这一说法。

不到三分之一的首席执行官看到有效性分析

超过四分之一的营销人员 (27%) 表示，营销有效性的监督是营销/洞察职能部门的个人履行的众多职责之一。在 25.9% 的品牌中，营销效果分析是营销/洞察职能更广泛结构中的小团队履行的多项职责之一。

至关重要的是，超过五分之一的受访者 (21.3%) 表示，公司内部没有专门负责实现营销有效性的员工。

只有 11.2% 的受访营销人员表示，他们的机构内有一支专门的营销有效性团队，具有明确的结构和明确的职责问责制，而只有 10.3% 的受访者表示在企业内拥有专门的营销有效性职位。

“有效性语言”数据清楚地表明，人们对营销有效性的兴趣正在高涨，而且随着通货膨胀危机的到来和经济衰退现实的迫近，这种兴趣似乎只会增长。

鉴于统计数据已经揭示了首席执行官和首席财务官对投资回报和新客户获取等指标的兴趣程度，品牌可能会因为没有必要的资源而无法为营销提供强有力的业务案例。超过五分之一的公司没有专门负责营销有效性的员工，这一事实可能令人担忧。

更令人担忧的是，超过一半的营销人员所工作的品牌在营销有效性方面没有明确的角色，也很少被优先考虑。数据清楚地表明，许多公司在实现电子商务的道路上还没有走得那么远。正如他们所希望的那样有效。

《营销周刊》将继续关注有效性语言数据，深入探讨资源问题，并分析如何与更广泛的业务沟通成功。 

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