自《营销周刊》推出开放营销活动以实现营销职业民主化以来，已有五个月了。
在那段时间里，我们了解了很多关于学徒期反复出现的问题、指导的力量以及品牌促进社会流动性的实用方法。过去五个月还包括营销 T 级别的消息，该级别将于 2025 年 9 月启动，这将为年轻人提供将学习与至少九周的“实质性行业实习”相结合的机会。
虽然势头正在增强，但人们通常认为支持来自不同社会经济背景的人才所面临的国际挑战可能会让品牌不愿做出真正的改变。
但是，很明显，现在采取行动实现营销民主化只会有利于您的品牌、业务和更广泛的行业。
以下是一些关键行动要点：
1。调查学徒税
好的第一步是查明 y 是否我们公司缴纳学徒税。该税相当于雇主年工资的 0.5%，仅适用于年工资超过 300 万英镑的企业。任何未使用的征税将在 24 个月后到期并退还给英国税务海关总署。
事实上，仅去年一年就有超过 2.5 亿英镑的未动用税收回到了财政部，这本来可以为超过 25,000 名学徒提供资金。
如果您的企业确实缴纳了征费，这笔钱目前是如何使用的？这些现金是用于资助公司内部的学徒培训，还是没有动用？
如果您的公司的工资太少而无法缴纳征税，还有其他方式获得资金（概述如下）。
扩大营销职业的可及性是有可能的，但这需要真正的承诺
2。利用内部（和外部）知识
如果您知道您的品牌是一个征税机构，那么这笔钱是否用于资助其他应用程序对营销部门以外的人有什么吸引力？您是否可以从更广泛的企业中的学徒制运作方式中学到一些可以应用于营销的经验教训？
可能有机会收集成功学徒的案例研究，您可以将其提交给营销部门，以展示团队中拥有能够立即开始工作、将日常工作与学习空间结合起来的人的价值。
如果您的机构中没有学徒，请寻找来自 Wide、Marks & Spencer 等品牌以及市场研究协会等机构的成功营销学徒培训的外部案例研究。
营销学院和营销学院基金会还就您的企业如何接受学徒制提供了很好的建议。
3。测试和学习
作为一家拥有未动用资金的缴税公司，也许是时候考虑征税份额了。
根据现行规则，纳税企业最多可以捐赠 to 将未使用的税收的 25% 交给其他公司，用于资助学徒培训。这可以通过征费交换平台来实现，例如 Co-op Levy Share。免费的在线匹配服务使大型企业能够利用未使用的征税帮助中小企业为种族、性别、残疾、性取向和地理方面代表性不足的群体提供学徒培训资金。
Direct Line 已承诺通过自闭症慈善机构 Autism Initiatives 的 Co-op Levy Share 提供 325,000 英镑未用税款来资助学徒培训，并为大曼彻斯特消防救援服务中心的 10 名学徒提供支持。
公司之间可以建立不太正式的安排，例如想要支持慈善机构或社会企业的大型组织。
媒体所有者 Clear Channel 正在与学徒培训提供商 School of Marketing 合作，将其学徒税的 25% 捐赠给中小企业、慈善机构和社会企业。这笔资金将用于资助营销学徒的培训，而这些学徒将成为导师由清晰渠道营销人员设计。
4。利用实习需求
贵公司是否考虑过制定一项战略来吸引来自不同社会经济背景的营销实习生？我们的想法是超越大学生和研究生计划。
例如，是否有可能为带薪实习引入营销课程，以实现完全多元化？
9 月，《卫报》开始了第一个为期六个月的营销带薪实习。实习生将与品牌团队合作，了解《卫报》的身份和编辑使命，支持营销活动并挖掘客户洞察。
新员工不需要学位或经验，还将帮助《卫报》的 1,500 多名员工发展内部沟通、管理媒体询问并学习如何改善内部平台的用户体验。
至关重要的是，实习生将获得相当于 £；27,000 年薪按六个月的合同比例分配，此举是为了确保实习机会向尽可能多样化的人才库开放。
“做点什么”：《卫报》致力于招募多元化人才
对于这一职位，《卫报》积极鼓励来自种族、性别、族裔、残疾、性和性别取向方面代表性不足的背景的候选人提出申请。
潜在的应聘者被要求提交他们的简历和一份简短的支持声明，概述他们为什么有资格，以及他们过去一年最喜欢的（非卫报）广告活动的描述。
该计划的目的是成为为期六个月的滚动实习。虽然并非所有企业都能参与如此规模的营销实习计划，但该过程中的经验教训可以适用于其他品牌。
5。以不同的方式思考
除了正式的实习计划之外，还有其他方式可以联系您年轻人参与营销可能需要稍微不同的思维。
五年前，在发现招聘模式明显不起作用后，布朗·雅各布森 (Browne Jacobson) 加强了其社会流动议程，这一决定使该律师事务所在社会流动基金会的 2021 年英国雇主指数中名列前茅。
在疫情爆发之前，布朗·雅各布森 (Browne Jacobson) 希望向与该公司或任何其他律师事务所没有联系的人开放至少一半的工作经验名额，专门寻找来自较低社会经济背景和大学的学生在社会流动性冷点。
当疫情爆发时，这个想法转向了在线体验。 FAIRE（真实体验中的公平访问）工作体验活动于 2021 年 4 月启动，为 16 至 19 岁的青少年提供了接触法律行业（包括营销领域）50 位领导者的机会。大约 7,500 名年轻人参加了当天的活动。
虽然封锁时代已经结束，但成功FAIRE 在线计划证明了品牌可以找到不同的方式来接触年轻人。当试图传达有关营销领域多样化职业的信息时，这一点尤其重要。
6。重新构想招聘
认真欢迎多元化人才加入其企业的品牌可能需要重新考虑其招聘流程。
例如，布朗·雅各布森（Browne Jacobson）从简历和申请中排除了个人详细信息，以消除偏见，并使用罕见的情境化招聘，其中考虑了申请人在学校或学院的预期成绩。至关重要的是，所有资格都从简历中删除。
《卫报》已经取消了其营销主管职位的学位教育先决条件，其想法是规定初级职位必须具备学位可能会妨碍这家媒体巨头吸引多元化的候选人。
我学到了很多：如何打破‘社会阶层禁忌’
在招聘营销实习生时，评估申请的过程是由卫报人力资源部门和来自不同背景的代表群体合作进行的。评选当天也有类似的混合小组参与。
毕马威在社会流动基金会 2021 年排名中排名第二，仅次于布朗·雅各布森 (Browne Jacobson)，毕马威推出了 Grow，这是一项针对社会经济背景较低的同事的人才发展计划，以父母职业作为关键衡量标准。基于这一见解，专业服务公司毕马威彻底修改了其招聘计划，特别是针对中层管理人员和高级员工的招聘计划。
一旦来自不同社会经济背景的人才跨入大门，企业就必须让他们感到受欢迎和受到重视。毕马威为所有同事提供社会经济背景培训，目的是教育整个团队关于劳动力中可能出现的偏见。
7。拥抱指导
高级营销领导者经常将导师的支持视为他们取得成功的关键。然而，指导通常会让人感到封闭，而对于那些了解情况或资历足够深的人来说，可以获得这种支持。
一个很好的问题是，贵公司是否有现有的指导计划并且您可以参与其中吗？
如果没有，还有很多计划可供选择，例如“Mentoring Gen Z”，这是营销学院创始人 Ritchie Mehta 的创意。
这项免费的广泛辅导计划旨在帮助年轻人找到进入营销的途径，自 2021 年 1 月推出以来，已覆盖超过 2,000 名学员和 80 名导师。您可能有资格成为 Z 世代导师，或者只是向您网络中的年轻人推广这样的计划。
营销人员的使命是使指导民主化
如果您正在考虑制定一项措施在您的项目中，校友可以发挥作用吗？玛莎百货正在利用其“玛莎家族”校友网络，通过在线平台根据个人技能和职业抱负将前员工与现有员工进行匹配。
有很多实用的方法可以为来自不同社会经济背景的人们拓宽营销渠道，无论是指导、实习、学徒还是彻底的招聘。最重要的是迈出第一步。
营销周的开放活动正在推动营销职业的民主化。在此阅读该系列迄今为止的所有文章。
