在表现，持续重组和削减预算的压力上，一些品牌选择削减而不是取代高级营销人才。

在营销周的2025年职业和薪水调查的3500多名受访者中，有四分之一（23.8％）表示，他们的业务已从团队中削减了高级营销负责人，例如CMO，但没有取代他们。

当被问及为什么，超过一半（58.4％）表示该决定是为了节省工资，而四分之一（23.7％）的人声称已聘请了新员工，但他们并不像是替代者。几乎五分之一（19.6％）承认不替换营销负责人的决定归功于缺乏继任计划。

在审问为削减高级营销领导者企业工作的样本的免费文字回复时，有人说他们的公司对CMO角色的影响感到困惑，而其他人则认为他们不了解职位的重要性

有些人认为CMO被设置为失败，因为他们没有对成功所需的业务部分获得权力。其他人则看到CMO职位被诸如增长副总统等角色所取代，而一位受访者报告了公司的首席商务官员希望控制营销职能。

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更深入地研究数据，在大型公司（250名员工及以上）工作的营销人员比中小企业内的同行（20.1％）更有可能看到团队中的高级营销人才。并且未更换。

持有在工资上保存的愿望是不替换两个中小企业（57.9％）和大iSations（58.6％）中的CMO的主要原因。

超过四分之一（26.9％）的营销人员小型企业声称，他们的公司招募了新的人才来替换高级领导者，但不是像替代者一样。这也是超过五分之一（21.8％）大公司的现实。

围绕继任计划的问题也有助于中小企业的数量（20.5％）不替换营销领导者，这是大统计信息中的类似情况（18.6％）。

B2C公司中有四分之一的营销人员（24.1％）和在B2B中工作的类似比例（23.2％）（23.2％）（23.2％）已经看到了高级营销人员（例如CMOS）从团队中裁员而没有被替换。

如上所述，B2B（56.4％）和B2C营销人员（60.2％）引用的主要原因是为了节省工资。从事以消费者为中心的企业（24.2％）和B2B报告中的五分之一（20％）的人报告中有四分之一的人已成为新员工，他们不是像替代者一样。

缺乏继任计划看起来更多是B2C中的问题（21.9％）比B2B（14.5％）业务。

在公司四分之一内取消而不是取代高级营销人才的决定有助于行业内持续短暂的平均任期。

根据职业和薪资调查数据，四分之三（66.3％）的营销人员已经担任目前的角色三年或更短。超过五分之一（18.9％）的职位已有四到六年，这一数字超过了6.9％的营销人员，他们已经扮演了七至10年的角色。

专门研究高级领导者，60.9％的CMO，副主席和营销总监已经担任目前的职务不到三年。 65.9％的高级管理人员/经理也是如此。

营销周将在接下来的几周内报告2025年职业和工资调查的独家数据，包括探索薪酬差距，需求技能和招聘的不断变化。