纵观我们的低增长经济，您可能会得出这样的结论：除了缺乏商业投资之外，还有许多非常普通的营销活动是由一些非常普通的营销人员进行的。

情况并非总是如此。

曾经有一段时间，非常大胆的计划更受青睐。进行了大量投资，庆祝长期思维，并制定了积极的增长计划。随之而来的是有时非常华丽但非常成功的营销努力。那时候营销还不算什么。当然不是一个受欢迎的职业。公司只是聘请代理商来建立自己的品牌并销售他们的商品。一段时间后，品牌管理应运而生，内部团队慢慢地但肯定地成为常态。

当时无论如何都不完美，但创造力和冒险的节奏和态度不同。上世纪九十年代发生了一些奇怪的事情，随着营销的日益专业化，影响力越来越大董事会中会计师的数量以及对衡量的更多关注，品牌建设和广告的狂野西部时代的一些好处消失了。

有一种新生的叙事像日本虎杖一样生长，似乎只庆祝那些少数对总经理职位有吸引力的人。

现在出现了新的阴险发展。我要把它喊出来。我想说的是：只做一名营销人员就可以了。只要有成为杰出品牌人的愿望就可以了。我们真的需要更多具有营销背景的董事总经理和首席执行官吗？这真的一定是最终的职业目标吗？感觉这正在成为当今的主流叙事。好吧，我不同意。今天，我们比以往任何时候都更需要才华横溢、忠诚和热情的营销人员来推动和领导我们的纪律，并通过更好地了解客户并更好地满足他们的期望和愿望来帮助我们的业务发展。

你会原谅我的爆发，但有一种新生的叙事像日本虎杖一样生长，似乎只庆祝那些对总经理职位更有吸引力的少数人。我为他们感到兴奋，为他们每个人感到兴奋。但是，我的兴趣是出色的营销实践，并帮助各行各业有抱负的营销领导者在我们的行业中找到有价值且改变游戏规则的职业。营销永远不应该被视为进入所谓的成熟或严肃职业的立足点或门户。真是居高临下。

每个营销人员在充满挑战的时期应该重新关注什么

营销的力量

如果做得好，营销和品牌思维将成为当今社会一些最成功的商业企业的驱动力：帮助创造财富和繁荣。诋毁它的实践者是不那么雄伟或不重要的东西，就是被左脑欺骗了。

就像会计师的营销计划一样——你知道，逐月、逐季、成本和收入、成本和收入、证明、证明、证明、衡量、衡量、衡量——理论上，作为宏伟计划或扭亏为盈业务的一部分，它可能看起来不错，但是实际上，这种方法本身就会阻碍超常的长期增长。这种增长只有通过致力于宏伟而大胆的目标才能在长期内持续实现。这种增长需要冒险、远见、投资和非凡的创造性努力。这种增长只能通过创造性的表达来实现，这种表达可以释放与消费者多年来建立的情感联系，再加上无摩擦的定价和无处不在的分销。

在过去大约 20 年里，几乎与数字化的到来和大学中更多的营销教育机会同时出现，营销大脑变得更加理性，但创造力却大大降低。伟大的品牌很少是靠逻辑创造的孤独。他们经常在产品设计、定价方法和沟通中利用情感联系的魔力。正是这一点使他们与众不同。如果你的主要机会是在义务工作结束后从营销领域晋升到“成熟”和“严肃”的领域，那么你就很难实现这一目标。

潜在首席执行官营销人员的故事迹象：

他们的职业生涯将从营销以外的领域开始——会计、咨询、销售或者商业开发 他们的简历将是一个精心构建的拼凑被子，其中包括跨广泛学科的短期工作，通常属于一个类别 他们将大力倡导投资回报率，重视效率 在对话中，重点将是通过经过验证的用例进行数据驱动。他们会衡量一切并喜欢好的基准。他们无意中庆祝顺从 他们对广告运作和品牌发展的了解往往很肤浅，并且对他们的认知存在偏见。自己的个人经验、他们的合作伙伴的经验或他们通过企业管理学习的经验 他们将是内部管理的忠实拥护者（为了提高效率和控制力），并且自然地担心广告或创意机构中的那些特立独行者。具有讽刺意味的是，尽管转嫁成本规模巨大，但他们却没有对媒体购买者或这些合同的效力支付任何利息。 他们的活动偏好是谈论产品、功能和属性 他们将成为短期提升的大师。

小剂量的这一切都很好，有时可能会对专家有所帮助，但营销实际上是为品牌建设者、设计师和魔术师服务的。那些无所畏惧的少数人愿意冒险并采取相反的做法，不是因为数据这么说，而是因为他们的直觉告诉他们，他们的决策要基于洞察力，而不仅仅是数据。

所以，我的新晋企业同事们，收拾好你的彩色铅笔，投资你的商务休闲办公服。我们祝你一切顺利祝你晋升到伟人和善人的行列。我们很高兴你玩得开心，请不要忘记你的朋友，但我会坚持和野生动物在一起，事实上，没有你我们可能会过得更好。

我们的匿名营销人员多年来一直在大型场合为大品牌工作。他们看到了你所看到的，对别人的决定（或犹豫不决）感到摸不着头脑，也经历过同样的争吵。他们也看到了营销的可能性和机会。在这个常规系列中，我们的内部营销人员将找出失败之处，阐明挫败感，并为世界各地的营销人员发声。