两周前，我开始在 Bud Light 上起草我的最新专栏，此前该品牌因与跨性别 TikTok 明星迪伦·马尔瓦尼 (Dylan Mulvaney) 的合作而遭到极右翼活动人士的抵制。它关注的是大多数情况下消费者并不关心品牌的事实。人们抱怨安海斯布希公司选择影响者的人可能不会喝百威淡啤，也永远不会。以及品牌如何拥有悠久而著名的历史，寻找有趣的方式让不常购买的买家注意到并希望记住他们的品牌。总的来说，我对它解决销售下降问题的战略方法以及它使用的颠覆性策略表示敬意。

像我经常做的那样，在这篇文章上睡了几天，我在工作中分心，它就从我的脑海中溜走了，直到我读到本周早些时候，该公司股价暴跌，营销副总裁艾丽莎·海纳沙伊德 (Alissa Heinerscheid) 被解雇。这一切都是因为它选择了有影响力的人。我们生活在一个多么奇怪的世界。它反映了一种充满恐惧、指责和过度反应的企业文化。让我们看看平庸是否能在商业上更好地服务它。

我的目的是写一篇关于敢于与众不同、敢于挑战和具有颠覆性的专栏。营销人员需要突破并为其品牌建立新的联想。专注于被记住。帮助他们的品牌成为一种无意识的选择。但相反，我发现自己想要庆祝勇敢的人。先驱们。那些失败的。

危险的价值

你看，创造力和进步只有在面临危险时才会发生。没有风险就等于没有突破思维来克服增长障碍。而且，正如安海斯布希 (Anheuser Busch) 刚刚发现的那样，风险可能会导致声誉受损。但你要做什么？是你无法倒转时间。您当然不能停止尝试有效且高效地解决增长问题。

创造一种规避风险的文化并谨慎行事，不会让业务向前发展，只会加剧衰退。不，企业需要拥抱勇敢的人。反传统者。那些敢于与众不同并推动事物向前发展的人。是的，事情会出错。但这不是失败，而是学习。失败是领导层更关心媒体和政治，而不是庆祝增长以及那些试图实现增长的人。

通过我的谦逊，我已经成为一名更好的营销人员和领导者。

许多营销人员所在的组织对失败的恐惧超过了对成功的渴望。这就是我搬到公司内部的原因。作为一名广告主管，我遇到过太多品牌客户，他们的激励因素是产出而不是成果。忙碌是好的。打造突破性校园迹象和风险失败是令人皱眉的。我看到的是一种恐惧的文化和对愚蠢的庆祝。作为一个自信的 30 岁人，我决定我可以做得更好。

将近 20 年后，我当然也经历过不少失败。但还有更多的成功。也许与这些成功一样重要，或者确实因为它们，我通过谦虚的态度成为了更好的营销人员和领导者。 《卫报》本周的土耳其受伤了。在花费 10 万英镑开发一个广告系列后，因为它不是一个好主意而被取消，这真是太糟糕了，而被 ASA 撤下的广告在近十年后仍然令人心痛——尽管没有像我受到的训斥那么严重我的老板。并不是因为我对 ASA 的裁决缺乏悔意，而是因为我没有足够快地让他在这些问题上做好准备，以便主动管理首席执行官。

重点是，我只是通过犯错误才学会了成为一名更好的商业驱动营销人员，这反映了我的错误。并调整我的方法，以便在未来更加有效。如果其他品牌和营销领导者想要一种成功和成长的文化，也许这也是他们应该反思的事情。

来源：营销周刊