吉百利母公司亿滋国际 (Mondelez International) 英国营销主管戴维·克莱门茨 (David Clements) 表示，实现短期和长期增长的压力可能是一条“棘手的钢丝”，会诱使品牌偏离其核心原则。 p>

“增长是我们的痴迷，”他在昨天（2 月 8 日）广告协会 LEAD 2024 会议上向营销人员发表讲话时说道。 “如果我看看我所工作的组织，如果我们在短期和长期内都没有增长，那么这是一个非常具有挑战性的职位。你如何驾驭那短暂而漫长的旅程g 术语是一个非常棘手的钢丝。”

他强调了吉百利注重一致性并不断围绕品牌“DNA”定位的重要性。

吉百利之前曾谈到过“慷慨”这一经久不衰的主题。这是通过自 2018 年开始运行的“Glass and half in every”品牌平台实现的。

吉百利以“一致”的慷慨信息庆祝成立 200 周年

克莱门茨表示，虽然该品牌坚信坚持其 DNA 对于增长至关重要，但新冠疫情和通货膨胀等环境因素对任何企业都构成了真正的挑战。

“危险实际上是你可能会背离其中一些原则，”他解释道。 “走不同的路确实很容易，但实际上我认为更困难、更大胆、更勇敢的选择就是坚持到底。”

虽然吉百利d 克莱门茨承认，亿滋国际“遵守纪律”坚持这种一贯的做法，“这并非没有挑战”。

品牌 Emily Laws 的 Lucky Saint 负责人也在小组中发言，她也表达了对一致性力量的看法。

“新鲜的一致性是口头禅”：Lucky Saint 提高意识的计划内部

“我认为，不要认为重复做某事并保持一致的想法没有创意，这一点很重要，”她说。

Lucky Saint 的愿望是使其品牌资产（如修女和“大胆的蓝色字体”）像吉百利的紫色和金色字体一样广为人知。

“我看到其他小品牌一直想做一些不同的事情。我认为，通过 LinkedIn，发布内容并获得大量点赞的想法可以取代慢慢建立品牌的想法，”她说。

W与拥有 200 年历史的吉百利相比，Lucky Saint 是一个规模较小、更新的品牌，但它很快就采用了“新鲜一致性”的口号来制定其战略。

“如果你想打造一个独特的品牌，你需要非常自律，”Lucky Saint 的营销和电子商务总监 Kerttu Inkeroinen 在 12 月告诉《营销周刊》。

来源：营销周刊