在撰写有关营销的专栏文章时，这是传统的。任何事物。一家公司做了一些特别成功的新事物。或一些愚蠢的东西从现在开始几个月后的脸上炸开。有人说了些聪明的话。别人说了些愚蠢的话。你知道……东西……
，但本周标志着离开。这是关于一无所有的专栏。我的意思是，这是关于一家公司的。这是关于可口可乐的。但这并不是可口可乐的特定内容。可口可乐没有任何新闻价值。它没有发明任何东西。或做任何特别有趣的事情。它只是继续是可乐。我上周意识到这是一个很棒的成就。
我在这种非凡的不明智的想法打动我时，就“五个广告级别”（免费，出色，裸露的裸露）进行了虚拟演讲。我想要一个我的演讲的例子条纹如何正确。每当我开始思考谁最好地说明每个挑战的人时，每条广告路都会回到可口可乐的罗马。
悄悄砸碎它
毫无疑问，想到的任何可乐例子都没有什么令人惊奇的。没什么新的。但是他们都是很棒的。完美无瑕。罗杰·费德勒（Roger Federer）以一种无聊的方式（如果您不小心）意味着您错过了它的表现。一直以来。
看可乐的结果。它正在悄悄地砸碎它。反复。尽管持续存在的宏观经济逆风，全球增长速度放缓，美国人的邦克斯和通货膨胀压力，却陷入了消费者支出模式，但该公司仍在继续其不懈的游行。它在2024年底最近发布的财务业绩并进入2025年，画了一幅增长图片。 正如首席执行官詹姆斯·奎尼（James Quincey）所承诺的，IC收入（可口可乐的非GAAP选择量度）上涨了5-6％。
'我们没有退缩'：可口可乐兼容投资营销的承诺
也不是以牺牲底线为代价的收入的通常故事。该公司在最近的收益发布中报告说，有效的定价策略和纪律处分成本管理驱动的营业利润率有了强劲的提高。新兴市场的显着增长以及继续关注高利润产品的产品有助于抵消投入成本上升和全球供应链压力的逆风。
当您将所有这些好消息汇总在一起时，在市场波动的时期，您的股票市场表现强劲。自Covid结束以来，可口可乐股票的价值增加了约50％，同时向令人满意的投资者带来了慷慨的股息。通过平衡纪律处分的收入增长与对股东友好的政策，可口可乐继续巩固其作为长期投资组合的基石的地位。
但这是我的意思。可口可乐没有什么新鲜事物或改进来证明这种出色的表现是合理的。它的投资组合并未通过热门收购而大大增加。它的类别缺乏Ai Hoo-Ha。悠久的全球地位意味着它没有地理增长的主要媒介。就像亚历山大退出帐篷并为缺乏征服世界哭泣一样，可口可乐已经做到了这一切。而且，也许最引人注目的是，业务的核心是一个百年历史的非糖渗透含咖啡因饮料，它仍然通过超市和自动售货渠道出售。
可口可乐是营销卓越的缩影。任何人都可以学习的公司。
它的高管可能不喜欢我这么说，但是可口可乐是成熟，旧事务的定义。在大多数叙述中，可口可乐肯定会陷入21世纪的急剧下降。然而，对于所有隐含惯性的人，它都是同伴y不断出现增长和出色的结果。
这是怎么可能的？
简短的答案是营销。当然，还有其他卓越的要素可以构成可口可乐的成功。但是归根结底，就像它古老的营销伴侣P＆G一样，当您沸腾了它的突出并继续前进到主要河流时，您会回到令人惊叹的营销。
我使用这三个单词，当然，您要去思考AI或有影响力的人或其他东西，带有耳机和小行星以及最新的过度炒作营销公鸡的所有内容。但是，实际上，与可口可乐一起，我们瞥见了一个更老，更具成熟的营销真理。
可口可乐在各个级别的基本上都出色。同样，使用“基本”可能会使我说他们是基本的球员。实际上没有什么比事实更远了。可口可乐是营销卓越的缩影。任何人都可以学习的公司。
它持续的市场定位在偏执狂接壤，这正是您几十年来一直保持最高水平的公司思维方式。它的见解和诊断团队在地球上搜寻数据，并且整个iSation都适应了趋势。从战略上讲，可乐使其简单，质量和独特。在战术执行方面，有一本可乐剧本，用于产品变种，卓越定价，通讯和发行精通，其他品牌无法匹配。
在将可乐设置的三件事
可口可乐在营销方面比其他任何人都更好。与老式的可乐人交谈，出现了三个核心主题来解释这种优势。
首先，看到可口可乐的奇怪分离处理核心业务及其独立装瓶商在销售的尖端末端S创造了一个完美的分工。当将物理上的可用性交给他人时，对品牌和营销的心理可用性挑战的关注可能是绝对且不受组织的。
第二，可口可乐为自己的优势塑造了其全球/本地矩阵。这听起来可能很明显，但是您需要看到大多数多ALS在其间结构内部运行的Fuckfest，以欣赏可口可乐的效果。任何在当地分支机构或全球总部度过的人都可以告诉您，搞砸营销如何跨越可怕的全球/本地矩阵。国家团队讨厌他们在总部的全球同行。总部对全球团队感到不满，因为他们不做被告知的事情。在这两个极端之间发生的永恒力量游戏中，区域办公室被捕获，这是一场无休止的自上而下战争与大多数大型多数大型自下而上的工资。
不是可口可乐。它使当地市场能够进行创新和实验。然后努力，全球团队涌入，学习和传播成功的新方法，同时保持当地的乌拉尔细微差别。
2011年，露西·奥斯汀（Lucie Austin）在她的悉尼可口可乐办公室写了151字简介。现任机构Ogilvy以疯狂的想法做出了一个疯狂的想法，可以使用可乐徽标，并将人们的名字放在其瓶子和徽标上。在随后的夏季，该公司售出了四分之一的十亿美元 - 每个澳大利亚人超过10个），“分享可乐”运动诞生了。
关键不是澳大利亚人的聪明程度，关键是，随后的几年，可口可乐带走了当地的想法，并在世界范围内出色地发挥了出色的作用。更重要的是，该品牌并不害怕在2025年在全球范围内重新加入并演变。
可口可乐营销能力的最终因素是其雇主品牌。想象一下“大型饮料公司”的工作要约，另一家来自可口可乐。后者听起来更好，更具吸引力，无法抗拒。可乐知道如何选择伟大的营销人员。营销人员很少对几乎建立现代快速消费品营销的公司拒绝。一旦他们在那里，他们倾向于坚持下去。部分是因为它是可口可乐，部分是因为周围的一般营销人才，部分是因为对营销及其在啄食顺序中的地位的广泛企业尊重。
我接受这些成功因素中没有什么特别新的或激进的。该公司专注于品牌和市场营销，良好的全球/本地角度工作，并拥有出色的人。但是，这是重点。可口可乐是天生，反复，烦人，乏味的营销。太好了，也许我们所有人都忘记了他们的真正令人惊奇。
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