“生活快速移动。如果您不停下来环顾四周，您可能会错过它。”

弗里斯·布勒（Ferris Bueller）的话在1986年，当他决定足够足够的时候，自营销周发布了今年的职业和薪水调查以来，他一直回到我身边。

统计数据非常糟糕；引人注目的是，在接受调查的3500名营销人员中，有58％的人感到不知所措，有56％被低估了，有51％的情绪疲惫，而48％的人缺乏与他们交战的工作。

我的意思是，eugh。

可悲的是，我没有发现结果那么令人惊讶。我每周都会花很多时间在各种不同的品牌上，而且没有什么比关于压倒性的待办事项清单的故事更常见的，而伟大的意图的挫败感无法引起他们应有的关注。

该报告引起了很多眉毛，可以理解地引起了我们对我们所做方式的关注事物。

有声音聋哑的风险，尽管我分享了担忧，但我认为我们应该拥抱这一刻。

从一个纯粹的冷漠和商业意识的角度来看，虽然统计数据相当可怕，但问题的巨大规模意味着，与其他所有人相比，设法在该领域中打破霉菌的企业可能具有巨大的竞争优势。

，但比这更重要的是，如果我们注意弗里斯·布雷尔（Ferris Bueller）的建议，我们会发现一堆非常令人兴奋，有趣和有力的解决方案，这些解决方案是营销的礼物，以实现的目的，知名度和理解，并具有出色的商业意义。

记住大图

在此之前，人们对挑战的来源有一些想法。让我们从对优化的不懈追求开始t对实际优化的内容的完全清晰。

我们都应该接受这样一个事实，即我们已经进入了一个基于证据和知识的时代，而不是假设和神话。但是，随着科学方法和数据的可用性，公制莫比亚的实践是营销人员如此专心地沿着显微镜看，以至于他们看不见了更大的景象。

团队正在追逐统计数据，固定在A是否比B更好，并拼命尝试将CEO 11岁的Tiktok之间的点连接起来，而该品牌在社交渠道上看到的回报率降低。

这就是Grace风筝所说的“ whack-a-a-mole营销”，尽管whack-a-mole可能会稍微有趣，但这是一种实际做生意的疲惫方式。

AI允许人们投掷新的曲线球，没人知道如何打招呼t。

除了不懈的优化和数据拨动以及所有这些相互竞争的框架，模板和模型。我喜欢一个很好的框架，就像下一个战略家一样，但是无论制作模板的制作方式或挑衅性模型如何，如果使用不正确，它们可能造成的弊大于利。

问题的一部分是，当模型“完成”时 - 当PDF准备就绪时 - 感觉就像完成工作一样。

但是，完整的模板或型号的PDF不是真正的可交付。真正的可交付成果是清晰和信心之类的东西。思维定势发生了变化，虽然在一个好的模型的帮助下，但实际上存在于观众的心中。驱动行为的心理变化，而不是填写的模板。

，然后我们将AI置于混合物中。

我是AI工具的大倡导者；他们令人惊讶，并且已经如此广泛地使用了Y被带走了，我希望我们都会有些恐慌。但是，除了宏观的担忧之外，我对人们的工作并杀死了创造力，我也得到了更加平淡的关注，这就是AI允许人们投掷新的曲线球，没人知道如何击中。

人们在问“聪明”的问题：如果我们是使用AI做的，该怎么办？我们对Chatgpt挑战了这一点吗？我们是否合法地使用合成数据？

这些AI问题已经等同于“我们可以研究它？”和“我们对方法学有信心？”。好的问题，但经常被问到而不是做出决定，并降低了一切并远离执行的工作。

付出了巨大的商业压力和18小时的背对背缩放电话，这需要与竞争（通常更重要的）生活压力杂乱无章，这是在工作之外的压力创建那种导致疲惫的有毒混合物。

与您的人共度时光

那么下一个在哪里？

首先，一种健康的同理心。请。世界不是一个善良的地方，目前感觉更少。

这不仅是一个过时的想法，而且是真正的恳求。它尤其针对LinkedIn“ Road Rage”的人们，他们似乎认为由于窗户已经升起，他们可以说出自己喜欢的任何东西。

我们在一个行业中工作，合作和人类理解是成功的重要成分，但是那里有很多具有丰富经验和专业知识的人使Snarky LinkedIn评论了他们的作法。

这并不是一个很好的例子，鼓励其他人认为这样做还可以，而且刻薄的是，这肯定对企业不利。

以及对善良的恳求，很明显，当今营销人员的生活是MovinG非常快，如果我们不停下来环顾四周，我们将错过机会。

营销需要其摩天比尔（Ferris Bueller）的时刻，这可以首先简单地花费我们更多的时间与人民，品牌和创造力，这使这一行业变得如此有趣，并且是长期绩效的基础。

这是双重打击。如果我们花更多的时间与人，品牌和创造力合作，那么我们将研究对我们的业务带来最大影响的事情。

首先，一个小的一步就是简单地花一点时间与某人一起喝咖啡，然后检查一切。在所有技术中，很容易忽略一个真实，人类，社会接触一直是我们解决事物的一部分的事实。连接，讨论，互动；它们是使大脑滴答的东西。

无需任何事情EEP和有意义；只是片刻，故意与混乱并与某物或其他人重新连接。无论是与谁在一起，无论是与谁在一起，让我们开始围绕模型，funnels以及数据和优化的对话进行对话。真正的变化是可能的。

了解您的品牌

除了为良好的老式人类智慧寻找时间，总是值得花一些时间思考您与之合作的品牌或继续。

您可以自己做到这一点，也可以狂野地加倍，将一些品牌带入您要与某人一起喝咖啡或散步的讨论中。

品牌以及它们的建设 - 是我们许多人首先进入这个行业的原因之一，而它们是“真实＆＃x2019;世界，人和企业为此支付钱。

将品牌跨职能连接到业务结构通常是提高一致性和效率的成本效益。

现在，我并不是说每个人都需要开始成为一个品牌建设者 - 尽管统计数据表明我们仍然对短期绩效的投资过度投资 - 但以品牌为主导的问题是花时间和揭示机会的好方法。如果您的数字能够帮助您了解财务，那么将品牌围绕着您的市场可以帮助您了解营销。

例如，您能否简单地说出您品牌的定位是什么？您知道所有有助于建立品牌的业务中的所有非营销团队吗？这些团队中的人们可以告诉您品牌定位是什么？

如果您回答了“否”，“也许”或“ y是什么您的意思是“品牌”吗？在这些问题中，您有一些非常令人兴奋的东西可以探索。

如今，在营销团队之外提供了品牌体验的许多方面，将品牌跨职能连接到业务结构通常是一条具有成本效益的途径。

对创造力的思考不同

和停下来和环顾四周的最后一个地方是您如何在工作中使用创造力。

这可能是具有大的C - 广告等的创造力 - 但这往往是一个非常有限的定义。更普遍的是每个营销人员都有机会探索的“小C”创造力：我们如何对面临的挑战和机遇有所不同？

其他人怎么做？你的英雄会做什么？最糟糕的方法是什么？什么是OP这是一个吗？如果您有魔杖，明天会有什么不同？弗里斯·布雷尔会怎么说？

以不同的方式思考（创造性地思考）是给我们的大脑赋予不同工作和观点变化的一种方式。同样，上面的问题不必是一个独奏的努力，并且可以是与同事和联系共度时光的好方法。

人。品牌。创造力。

它们是一家企业最大的资产，如果我们要应对疲惫和压倒性的挑战，那么它们就是开始寻找的好地方。改变，而不是休息。

我完全意识到，这种观点风险是有些聋哑的。 “停止并环顾四周，品牌和创造力”可能感觉就像是我们在营销业务方面面临的深切挑战的玫瑰色。

，但我们必须做点什么，因为生活确实会动人ty很快，如果您不停下来环顾四周，您可能会错过它。

本周发布的《世界幸福报告》同意，再次强调了社会连通性和仁慈对我们对生活和我们可用机会的感觉的重要性。

我们应该问的其他任何事情，例如Pepper博士，最糟糕的情况会发生什么？

我看到的最大风险是营销人员实际上会听取此建议。因此，花费更少的时间来追求统计数据，并花更多的时间共同努力，思考并从事推动该行业的人，品牌和创造力。

这对我们所有人都有好处。

约翰尼·科贝特（Johnny Corbett）是一位独立的营销专家，曾在大型企业，初创企业和代理机构中担任领导职务，包括食品和饮料，技术，金融和专业服务以及公共部门，以及公共部门。他是Brand and Ure Consultancy的首席战略官。