关闭营销的社会经济薪酬差距的进展使社会流动基金会首席执行官莎拉·阿特金森（Sarah Atkinson）停滞不前。

营销周的2025年独家职业和薪资调查显示，15.3％的全职工人的社会经济薪酬差距是15.9％的平坦的。大约74％的样本识别为中产阶级，在去年报告的70.1％的数字上增加了。

数据还发现，从营销主管（24％的工资差距）到CMOS/Directors/副总裁（5％），从市场管理人员（24％的工资差距）中找到了社会经济薪酬差距。

营销的薪酬差距是一个持久的结构性问题，不会快速或轻松解决，但行业健康的健康需要改变。

“这个数字代表了技能差距，这是一个真正的好人，这是一些真正的好人，而这个行业正在错过一些人。她说：

“这意味着您在房间里没有最好的想法。

这不是令牌主义，这实际上是为您的品牌，业务和社会做正确的事情。

马丁·乔治（Martin George），Wearehere

唐纳德·特朗普（Donald Trump）返回白宫后，削减其多样性，公平和包容性政策的品牌数量意味着，很难为企业解决其薪酬差距。但是，正如阿特金森（Atkinson）指出的那样，在吸引和保留人才方面，确保所有背景的人都可以从所有背景获得营销职业至关重要 - 从入门级别上升至关重要。

“这是关于向年轻的劳动力，未来的劳动力表现出您对他们的愿意，因为任何重大推力可能会在DE＆I周围进行，毫无疑问，年轻的劳动力对雇主的机会和公平有期望。”

“我们知道，保留和获得人才和技能通常是企业需要解决的头号问题。通过该角度，紧迫性应该是前面和中心。这是一个证据主导的问题，从未尝试过在某种抽象的水平上谈论个人公平性。”

营销学院基金会首席执行官Lianre Robinson认识到社会经济薪酬差距是一个由于社会阶层周围已建立的禁忌，企业仍未推动的领域。

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“不是SE对话[围绕薪酬差距]很舒服，但是我们对[社交阶层]的肯定不太满意，因此您看不到进步的类型，甚至不会导致进步的对话，因为这并不是公开专注的，”她解释说。

“我们不能忘记的关键之一是有很多重叠，因为众所周知，当我们谈论社会差异时，在种族方面确实有很多重叠。”

改善社会经济多样性应以同等重要的看法，例如解决包容性的其他障碍。 她补充说，

在询问有关社会经济背景的信息时设定意图是一个很好的起点。分享最佳实践可以帮助更多的企业做到这一点。

“其中有很多地方杜斯特里（Dustry）的工作非常出色，我们可能不太擅长的是分享和榜样，并从有效的事情中学习。

有形更改

如果营销周的薪酬差距数据可以充当行动和催化剂的呼吁，那么从数字中可以利用一些积极性，Wearehere的联合创始人马丁·乔治（Martin George）说，这是与代表性不足的年轻人与市场营销机会相连的集体。

Wearehere希望展示Isations所做的工作，以促进社会流动性和包容性，并突出在工作场所中已经增加了“巨大价值”的人才。认识到不会有“一夜之间的解决方案”，乔治热衷于在整个行业中取得稳步的进步。

“如果这样的数据会在t中添加更多风，则有一些伟大的工作来支持一种哲学和包容性。他说。

乔治认为，企业是“价值驱动的或价值驱动的”，改善劳动力的社会经济多样性应该是每个营销领导者议程的话题。从涉及企业面临的问题的“硬鼻子商业角度”开始，致力于多样性的必要性是清楚的。

这意味着您在房间里没有最好的想法。这就是为什么我们必须将这一差距视为需要回应的长期挑战的原因。

莎拉·阿特金森（Sarah Atkinson），社会流动基金会

“更广泛的观点和更大的创造力。因此作为雇主。改善员工的敬业度和保留率，”他说

“这就是为什么这是一个如此重要的话题。这不是令牌主义，实际上它是为您的品牌，业务和社会做正确的事情。”

乔治以吉夫加夫的榜样为例，他称这是接受多样性和包容性的哲学。移动网络的首席执行官兼Wearehere联合创始人Ash Schofield去年帮助策划了一项活动，该活动看到了一个12年级的专业途径学生，他们正在为BTEC扩展的商业研究文凭学习，并与Giffgaff的营销人员一起参加了一整天的活动。

有这样的案例研究可以分享可以在赢得高级领导的胜利方面具有真正的影响。

“ [领导者可能会说]‘对我来说是真实的。我得到了原则，但请向我展示一些我所知道的品牌的例子，我尊重的品牌，成功的品牌割让的以及他们是如何做到的，’”乔治说。

“然后他们开始获得它，向其他品牌学习并进行同样的旅程。”

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再加上案例研究和切实的例子，数据有助于使问题实现。为了打破机会的障碍，社会流动基金会呼吁为所有大型雇主引入强制性社会经济背景报告。

合作社和苏黎世是两个统治，在过去的12个月中首次发布了他们的社会经济薪酬差距数据，这是第一个英国零售商和保险公司这样做的。

Atkinson希望看到更多的“开创性统一”共享他们的数据。分析使企业能够确定其优势和劣势，以及使他们退缩的才能和技能差距。她解释了合作社和苏黎世英国重新收集社会经济薪酬差距数据以获取乐趣，而是要“帮助他们变得更强大”。

最终，拥有数字可以帮助品牌超越假设，以解决其业务中真正发生的事情。

“即使您知道经济中每个部门都有薪水差距，即使我们知道营销行业有薪水差距，但[叙述]我们很好。我们认为我们有些不同。”

“但是你知道那不是真的。如果没有这些数据，您在做什么，就是您在不掌握这些问题的情况下遭受了这些问题的影响。”

这不是一个有前瞻性业务的态度，他承认，虽然薪酬差距可能会在较小之前变得更大，但长期投资的Isations将有一个前进的路线图。

营销周将继续我们的2025年职业和薪资调查的独家报告，包括对需求技能的分析和招聘的不断变化。