尽管“客户行为发生变化”，乐购仍维持今年的展望

特易购表示，由于通货膨胀和生活成本危机，它开始看到“客户行为发生变化的迹象”。

该超市2022/2023年第一季度在英国的同比销售额与去年同期相比下降了1.5%。这在很大程度上归因于去年的强劲对比，因为封锁仍在提振销售。

特易购指出，与封锁期间的比较相比，日用品、服装和网上的销售额尤其下降。  该公司表示，销售额的下降部分被通货膨胀所抵消。

乐购的销售额与大流行前的水平相比仍保持增长；第一季度，其英国销售额与 2019/20 年水平相比增长 8.1%。

尽管首席执行官肯·墨菲 (Ken Murphy) 对未来持谨慎态度，但该零售商今年的前景保持不变。

“尽管存在差异与去年解除封锁带来的重大影响不同，我们看到了一些早期迹象，表明通胀环境导致客户行为发生变化。”他表示。

“客户面临着前所未有的生活成本上涨，因此，我们与供应商合作伙伴合作，尽可能降低通货膨胀就显得尤为重要。”

墨菲指出，特易购的阿尔迪价格匹配和每日低价价值主张是超市在生活成本危机期间留住顾客的方式。这些范围的总体分布同比增长 19%。

Tesco 还指出 Kantar 的数据显示，其市场份额增长了 37 个基点，这证明尽管生活成本面临挑战，消费者仍坚持去超市。

欢迎数据保护立法的拟议修改

数据与营销协会 (DMA) 有我们英国政府对拟议数据保护立法的磋商做出了回应，称该立法“将在英国各地数据驱动的创新、经济增长和隐私保护之间建立更好的平衡”。

英国承诺改革数据保护制度，该制度自 2018 年 5 月出台以来一直符合欧盟《通用数据保护条例》(GDPR)。英国在 5 月女王演讲期间重申了这一承诺。当时，DMA 对改革承诺表示欢迎，但对由于缺乏细节而“数据、营销和创意产业仍处于不确定状态”表示担忧。

今天，数字、媒体和体育部 (DCMS) 公布了针对拟议改革发起的磋商结果。代表 1,000 家企业的 DMA 对咨询回复中提出的大部分关键改革表示欢迎。

欢迎提出建议DMA 的规定包括取消受众测量 cookie 的同意要求，以及将电子邮件的软选择范围扩展到慈善机构和其他非营利组织。该信息还欢迎保护消费者免受陌生电话骚扰的提议，并保留客户寻求对自动决策进行人工审查以产生“法律”效果的机会。

但是，DMA 并非完全不批评 DCMS 对咨询的回应。

“并非我们会员提出的每项建议都已被采纳，因此我们将继续在有关合法利益使用的最终立法文本中寻求更加明确的内容，特别是为 Recital 47 提供法律确定性，”DMA 首席执行官 Chris Combemale说。

第 47 条是欧盟立法中规定的条款，规定控制者的“合法利益”可以构成处理数据主体数据的法律依据，因此只要它不超过个人的权利和利益。

露华浓申请破产

美容业务露华浓 (Revlon) 已根据美国破产法第 11 章申请破产。 Revlon 是一家拥有 90 年历史的企业，旗下拥有 Elizabeth Arden、Cutex 和 Mitchum 等品牌。

露华浓的业务受到不断增加的债务、供应链问题和新品牌日益激烈的竞争的打击。截至今年 3 月底，该企业的长期债务为 33.1 亿美元（24.3 亿英镑）。

“今天的申请将使露华浓能够为我们的消费者提供我们几十年来提供的标志性产品，同时为我们未来的增长提供更清晰的道路，”露华浓首席执行官黛布拉·佩雷尔曼说。

该公司表示，预计将从现有贷款机构获得 5.75 亿美元（4.666 亿英镑）的资金来支持日常运营。

佩雷尔曼还表示，该公司“具有挑战性的资本结构”削弱了其处理长期问题的能力。宏观经济问题。

该公司遇到了短缺问题，影响了其销售。相比之下，拥有 Rimmel 和 Max Factor 等品牌的竞争对手 Coty 最近通过投资保持产品库存而获得了市场份额。

露华浓 2021 年的市场份额较 2017 年下降了 22%。疫情对其业务产生了不利影响，因为消费者在家化妆较少，戴口罩时不再涂口红。

即使在大流行之前，该业务就面临着来自凯莉·詹纳 (Kylie Jenner) 的凯莉 (Kylie Jenner) 和蕾哈娜 (Rihanna) 的 Fenty Beauty 等新美容品牌的激烈竞争。这些名人支持的企业通常需要比露华浓等传统竞争对手更少的营销支出，因为它们已经在社交媒体上拥有很高的知名度。

在宣布申请破产后，露华浓在纽约证券交易所的股价下跌了 13% 以上。

WFA 将在以下时间推出全球变革宪章：戛纳

世界广告商联合会 (WFA) 正在戛纳国际创意节推出全球多样性、平等和包容 (DEI) 变革宪章。

该章程旨在改善行业内多个工作群体的生活体验。这些行动基于 WFA 领导的全球 DEI 普查结果，该普查发现七分之一的行业成员表示，由于缺乏多样性和包容性，他们可能会离开公司或行业。

WFA 确定了 11 个变革行动领域，分为三类。领导层采取了四项行动，其中六项是为了应对生活经历较差的特定群体所面临的挑战，还有一项是围绕心理健康采取的。

领导层的行动包括促进多元化和透明的领导团队。应对代表性不足群体面临的挑战的行动包括让不同年龄、种族和能力的群体受益。

“许多从事营销工作的人，无论是在品牌还是在代理机构，在工作场所的生活体验仍然很差，”WFA 首席执行官斯蒂芬·洛尔克 (Stephen Loerke) 说道。

“大多数问题都是全球性的，因此我们呼吁所有跨国公司在其运营的所有市场上实施真正的变革。我们相信这些行动可以带来真正的改进。现在是做出改变的时候了。”他补充道。

章程中给出了如何实施这些行动领域的实用建议，这些建议来自行业其他成员，这些建议可以“窃取和实施”。

全球变革宪章将在戛纳国际创意节正式启动，WFA 将召开会议，讨论该宪章和全球 DEI 普查结果。

Aldi 推出过渡指南以支持跨性别同事

阿尔迪推出了一系列指南，旨在支持跨性别员工o 正在过渡或已经过渡。

这些指南是在骄傲月继续进行时推出的，是阿尔迪更广泛的“拥抱”多样性和包容性战略的一部分。这一战略旨在确保超市成为各行各业人们尊重和积极的工作场所。

除了为正在经历或已经经历性别转变的跨性别同事提供建议外，这些指南还为阿尔迪的领导和同事提供了如何确保他们的同事能够顺利重返工作岗位的建议。

“我们相信同事们应该有信心在工作中展现最真实的自己，并希望这些指南的推出能够帮助所有已经转型、正在经历转型或正在考虑转型的人，让他们在这样做时感到安全并得到支持。 ”，阿尔迪英国多元化和包容性总监 Richard Shuttleworth 说道。

这些指南是根据各地同事的意见创建的阿尔迪，包括店员金伯利·泰勒。

“我在阿尔迪工作了三年多，在那段时间里我开始转型。在这段经历中，我的团队一直非常支持我，帮助我感到自信并接受每一步，”泰勒说。

“性别转变指南的制定，加上所提供的关怀和支持，清楚地表明我的福祉和接受是阿尔迪的首要任务，”她补充道。

阿尔迪还通过参加即将在伯明翰和曼彻斯特举行的骄傲游行来庆祝和认可其 LGBTQ+ 社区。​​p>

6 月 16 日星期四

尽管销量下降，Boohoo 仍看到了“有希望的迹象”

Boohoo 认为，尽管截至 5 月 31 日的三个月内销售额下降了 8%，至 4.457 亿英镑，但有“有希望的迹象”表明该公司在实现其战略重点方面取得了进展。

这个收入数字是，但是比大流行前三年增长了 75%，Boohoo 表示，这反映了整个集团投资组合的“多年市场份额增长”。

在英国，本季度销售额下降 1%，至 2.721 亿英镑，尽管这一数字与 2020 年水平相比增长了 94%。欧洲其他地区的情况则不太令人鼓舞，收入比去年下降 9%，至 4,960 万英镑，而美国的情况则明显更差，与 2021 年相比，销售额下降 28%，至 9,500 万英镑。该公司声称其内部业绩本季度继续受到交付时间增加的影响。

Boohoo 的增长在欧洲和美国以外最为强劲，在批发的推动下，世界其他地区的销售额在此期间增长了 15%，达到 2900 万英镑。

该零售商指出，尽管净销售额受到“产品结构变化带来的回报持续正常化”的影响，但总需求仍保持正增长，同比增长 9%。 Boohoo表示潜在的毛利率截至 5 月 31 日的三个月内，需求依然强劲（增长了 21%），促使该零售商声称其“领先主张”正在引起客户共鸣。

在“严重的通货膨胀背景”下，该公司表示，“提高营销效率”和扩大收购规模是其严格管理成本的两种方式。

Boohoo 继续增加近岸市场的采购，以减少入境货运成本上升的风险，使其短交货期产品组合与去年相比增加了 10%。该公司还试图在本季度“严格”控制库存水平。

然而，Boohoo 承认，流行病相关和通货膨胀因素继续对其供应链内的成本及其“内部竞争主张”产生负面影响。展望未来，该零售商预计 2023 年全年收入增长将处于低水平个位数，第二季度恢复增长，下半年增长率有所提高。

首席执行官 John Lyttle 表示，他对 Boohoo 在实现其战略重点方面取得的进展感到“满意”，并从该集团在英国的销售业绩中看到了“有希望的迹象”。

“随着假期的临近以及客户对我们各个品牌的最新时尚的关注，我们正在展望关键的夏季交易季，”他补充道。

“展望未来，我们将继续专注于优化我们的财务和运营绩效，以确保业务能够充分利用未来的增长机会。”

Sainsbury's 加大与 Aldi 的价格战

塞恩斯伯里 (Sainsbury's) 承诺在其 20 个畅销产品系列上与竞争对手阿尔迪 (Aldi) 相媲美，并计划在店内设置更清晰的标志和海报，以帮助顾客比较最低价格。

超市有250种产品据《每日电讯报》报道，其价格与德国折扣店相当，在生活成本危机期间，这一比例将“继续增长”。 2021 年 2 月推出的“阿尔迪价格匹配”活动目前占该零售商销量的 6% 以上。

Sainsbury's 目前与 Aldi 的鸡胸肉售价为 3.50 英镑，500 克一包的牛肉末则降至 1.89 英镑。黄油、洋葱、烤箱薯片、冰棒棒糖和花椰菜等产品将被添加到该活动中。

上个月，塞恩斯伯里 (Sainsbury's) 承诺投入超过 5 亿英镑来降价，包括阿尔迪价格匹配、“价格锁定”活动（将 1,800 多种必需品的价格保持至少八周）以及“塞恩斯伯里质量”(Sainsbury's Quality)重点投资领域。

“随着成本上升，我们正在努力保持低价，”食品商业人士表示现任导演瑞安·巴特利特 (Rhian Bartlett)。

“顾客非常注重每一分钱，我们正在让他们更轻松地在我们的商店购买他们需要的东西。更清晰的店内标志和海报将帮助顾客比较最低价格 - 因为我们知道这对人们来说确实很重要。”

此消息发布之际，杂货分销研究所的分析表明，面包、肉类、奶制品、水果和蔬菜等必需品的价格今年夏天可能上涨 15%。

了解更多：塞恩斯伯里百货 (Sainsbury's) 升级阿尔迪价格战，以留住手头拮据的购物者

宜家计划进一步撤出俄罗斯

随着乌克兰战争的激烈进行，宜家正在采取新措施，缩减其在俄罗斯和白俄罗斯的业务。

这家瑞典零售巨头表示，自 3 日暂停在俄罗斯和白俄罗斯的业务以来，战争对人们的生活造成了“可怕的影响”，并正在上演“人间悲剧”。3月份情况并没有好转。到目前为止，宜家已保证所有员工六个月的工资，并维持核心福利。

但是，由于注意到全球企业和供应链受到战争的严重影响，该品牌认为短期内不可能恢复运营。

宜家的母公司 Ingka Group 称这些决定是受其品牌价值“指导”的，计划出售其在俄罗斯的家居用品库存，并为其在该地区的四家工厂寻找新的所有者。

此外，宜家产品与俄罗斯和白俄罗斯的进出口将继续暂停，而Inter Ikea在莫斯科和明斯克的两个采购和物流办事处将永久关闭。

宜家并不是唯一一个表示永久退出俄罗斯的国际品牌。上个月，麦当劳在 30 年后退出中国，将其 850 家连锁快餐店出售给 Sibe里安亿万富翁亚历山大·戈沃尔。此后，这些商店已更名为 Vkusno & tochka，意思是“美味，仅此而已”。

Spotify 将招聘速度放缓 25%

出于对经济衰退的担忧，流媒体巨头 Spotify 计划将新员工数量减少 25%。彭博社看到的一份备忘录证实了招聘速度放缓，但尚不清楚哪些业务领域会受到影响。

根据财务文件，Spotify 在 2021 年将员工人数增加了 18%，达到 6,600 多名员工。

尽管在上周的投资者日上该品牌日益成功，但首席财务官 Paul Vogel 指出 Spotify 选择“更积极地追求”某些运营费用。

“这主要是研发人员的增加，以及营销方面的加强。员工人数的增加从去年年底开始，一直持续到今年上半年。在营销方面，我们确定了一些我们相信可以加速增长以获得有意义的份额的市场。”沃格尔说道。

“话虽如此，我们清楚地意识到全球经济的不确定性不断增加。虽然我们尚未看到对我们的业务产生任何重大影响，但我们正在密切关注局势并评估我们近期的员工数量增长。”

当时，Spotify 的首席财务官将营销情况描述为“更加流动”，并计划根据当前的经济环境评估未来的营销支出水平。

Spotify 并不是唯一一家正在审查其招聘做法的公司。今年 5 月，Twitter 宣布，在特斯拉首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 提出的收购计划陷入困境之际，该公司将暂时停止招聘并审查所有现有工作机会。

上个月，Meta 还透露，它正在冻结招聘并撤回对多种产品的投资，其中包括团队设置在 Covid 爆发期间与 Zoom 竞争并建立购物功能。同样，Netflix 在十年来首次失去用户后，于 5 月裁减了约 150 名美国员工。

了解更多：Spotify 将裁员 25%

ITV 承诺“重新构想”流媒体主张

ITV 承诺在 2022 年底推出新的流媒体服务 ITVX 时，将对其现有的追赶服务 ITVHub 进行“彻底重新构想”。

在发布时，该广播公司承诺提供超过 9,000 小时的内容，包括 35 部旗舰节目、超过 250 部电影、200 个系列节目和 150 多个小时的真实犯罪故事。为了与 Netflix 和 Disney+ 等公司展开竞争，ITVX 将在该平台上放映至少六个月的独家剧集，然后再在更广泛的 ITV 频道上首次亮相。该广播公司还计划每周在新的流媒体服务上推出一档旗舰节目。

该公司计划通过推出即将播出的 ITV 旗舰系列节目将于首日在 ITVX 上播出，以鼓励观众观看。此外，该广播公司表示，它的定位是提供英国最大的免费电影库。

虽然 ITVX 是免费的流媒体服务，但观众可以订阅观看无广告的节目。这个想法是让客户可以选择以有限的月费观看免费广告，而订阅后观众还可以访问 BritBox，这是 BBC 和 ITV 的流媒体服务。

改进后的 ITVX 的推出正值主播感受到压力之际。今年 5 月，迪士尼宣布将在其 Disney+ 服务中添加广告支持层，计划平均每小时展示四分钟的广告。据认为，迪士尼的广告支持服务将于 2022 年最后三个月在美国推出，并于 2023 年在全球推出。

同样，竞争对手 Netflix 也准备在今年最后三个月推出广告支持的套餐。用户增长迅速。

6 月 15 日星期三

Paddy Power 广告因鼓励对社会不负责任的赌博而被禁止

广告标准局 (ASA) 禁止博彩公司 Paddy Power 发布鼓励重复和频繁赌博的广告。

这则广告于今年 3 月发布，广告中一名年轻男子在女友家人在场的情况下在 Paddy Power 上赌博。在广告中，女人问他：“你认为我最终会长得像我妈妈吗？”

他一边被赌博应用分心，一边回答“我希望如此”，然后广告出现画外音：“所以无论你把事情搞得多么糟糕，你总会有机会玩 Paddy Power 游戏。” p>

有人投诉该广告鼓励对社会不负责任的赌博行为，以及该广告是否显示某人沉迷于赌博而发表不当评论，因为赌博是塔基（taki）行为ng 优先级。

ASA 基于这些理由禁止了该广告，并引用了 CAP 和 BCAP 准则，这些准则要求广告不得将赌博描绘成不可或缺的或在生活中占据优先地位，例如高于家人或朋友。

广告监管机构承认该广告的语气“轻松”，但表示大多数观众都会理解该男子因赌博而做出不当行为。

帕迪·鲍尔驳斥了有关赌博在年轻人生活中占主导地位的抱怨，并表示广告场景与普通观众“相关”。

该决定是在 ASA 4 月份宣布对赌博广告实施更严格的限制以保护 18 岁以下儿童之后作出的，该限制将于今年 10 月生效。

Tesco、P&G 和 Google 等品牌支持英国广告业的“All In”计划

“All In”，由广告协会 Incor 领导的英国广告计划为了鼓励工作场所多元化，英国广告商协会 (ISBA) 和广告从业者协会 (IPA) 公布了第一批“支持”这一事业的公司名单。

Tesco、P&G 和 Google 以及 Specsavers、TikTok 和 Pinterest 等公司都提供了证据，证明他们正在成功实施 All In 的指导方针。

符合条件的品牌和机构已采取 All In 行动计划中的前六项行动：改善黑人人才、残疾人人才、工薪阶层人才、女性、亚洲人才和老年人才的经验和代表性。< /p>

该倡议于去年 6 月首次启动，此前包容性工作组的报告发现，只有 1% 的黑人人才担任高管职位，而英国总人口中这一比例为 3%，而且残疾人人才的代表性不足，而那些父母有专业的人具有特殊背景的人“明显”过多。

“我们一直与我们的会员密切合作，以确保“全力以赴”计划在整个行业得到倡导和实施。看到如此多的公司参与展示他们为创造更具包容性和代表性的工作场所所做的努力，真是太棒了。”广告协会商务总监兼包容性主管莎伦·劳埃德·巴恩斯 (Sharon Lloyd Barnes) 说道。

她补充道：“这只是第一波 - 成为全能冠军的申请正在进行中，我们将继续庆祝所有倡导和实施该行动计划的组织。”

由于消费者拒绝牺牲质量，英国零售商将面临“利润危机”

最新研究表明，虽然通货膨胀达到 40 年来的最高水平，生活成本危机仍在持续，但消费者尽管越来越受到价格的驱动，却不愿意在质量和道德上妥协来自全球专业服务公司 Alvarex & Marsal (A&M) 和 Retail Economics。

超过一半 (57%) 的消费者表示，生活成本危机将对他们明年对零售商和品牌的期望产生最大影响，其中三分之一 (37%) 主要受价格驱动。 p>

同时，36% 的人表示质量是他们购买决策中最重要的因素，83% 的消费者不愿意为了更低的价格而牺牲质量。

此外，大多数消费者 (85%) 不愿意在品牌道德信誉上妥协，一半消费者 (48%) 愿意为可持续产品支付更高的价格。

但 37% 的人期望“高道德标准”，但“不愿意”为此付费，这给零售商和品牌带来了压力，要求他们更多地考虑自己的行为。

研究表明，这些因素正在导致零售商的“利润危机”，从长期趋势来看暗示利润率下降。它引用的数据显示，尽管过去十年英国零售额增长了 35.7%，但利润也下降了 10.9%。

“随着成本上升和竞争加剧，面向消费者的公司必须进行转型，以避免利润危机，”A&M 董事总经理兼欧洲零售主管 Erin Brookes 表示。

“他们将不得不更加努力地提高效率并吸引不断变化且要求更高的消费者。为了取得成功，他们需要适应消费者面临的新现实，无论是扩大价值范围还是提供有助于解决能源使用等问题的产品和服务，”她补充道。

Superdrug 发起雇主活动，庆祝同事多元化并吸引人才

Superdrug 推出了新的雇主品牌“Where you can be you”，以突出其“活力和多样性”同事和零售职业。

这家商业街健康和美容零售商旨在提高人们对其所提供的不同角色的认识，向从临床护士顾问到学徒和总部等同事展示其多样性。

活动材料包括诸如“你所做的最好的事情之一就是做你自己”和“他们让一切变得可行”等短语。

“我们在所有团队中培养和发展人才，听到我们活动中的可爱故事让我感到非常自豪能够成为如此令人难以置信的企业的一部分。我真的希望这次活动能够鼓励其他人加入我们的团队。”Superdrug 人员总监 Amy Davies 说道。

她补充说，该零售商特别热衷于为年轻人提供机会，并指出该品牌的学徒计划在其第 15 个年头是如何实现这一目标的关键。

“我们的目标不仅是为年轻人提供帮助，更是为每个人提供帮助ryone 是我们进入零售业的最佳选择，同时也帮助他们在自己的角色中成长和发展，因此他们选择在我们的业务中发展自己的职业生涯，”她说。

Co-op 将自有品牌置于新电视广告的中心

来源>https://centaur-wp.s3.eu-central-1.amazonaws.com/marketingweek/prod/content/uploads/2022/06/ 15094416/060-_Co-Op-_Cook_Up_A_Difference-_60sec_no_legals_viewing_HD_2022-06-10_1240-1.mp4

Co-op 在该零售商的新夏季电视广告中强调其自有品牌产品如何回馈当地社区。​​p>

该广告由 Lucky Generals 代理机构制作，强调这是合作社的食品与企业支持的社区之间的联系，从学徒到心理健康服务和社区冰箱。

Co-op 与 Diversity Standard Collective (DSC) 合作开展活动流程，以确保作品的真实性并代表其所展示的社区。​​p>

“我们知道，美味的食物和饮料是我们夏季与朋友和家人聚会的核心，而且知道我们所有的客户都可以帮助支持英国各地的社区团体和项目，味道会更好，”Co-op 说客户和社区总监 Ali Jones。

她补充说，当地社区团体对许多人来说是“重要的生命线”，合作社致力于利用其产品筹集的资金“建设更强大、更有弹性的社区”。

该活动于今日启动，完整的 60 秒广告将在 6 月 17 日第 4 频道的 Gogglebox 电视节目时段首次亮相。

6 月 14 日星期二

Tesco 被指控抄袭 Lidl 的徽标

Lidl 将 Tesco 告上法庭，指控其超市竞争对手复制其徽标以宣传其 ClubcardPrice 忠诚度优惠。

乐购在蓝色背景上使用黄色圆圈来宣传促销活动，Lidl 声称这是抄袭自己的徽标。

法官乔安娜·史密斯 (Joanna Smith) 在预审听证会上解释说，它指责特易购“故意利用 Lidl 作为一家以提供价值而闻名的折扣超市的声誉”。

与此同时，根据法庭记录，特易购将这一指控描述为“Lidl 法律形象的虚构”。

Lidl 去年首次因徽标明显相似而告上法庭，并试图禁止 Tesco 今后使用其徽标。

预计这两家超市将在审判中各花费近 120 万英镑，法官称这表明“；这场品牌纠纷对双方来说有多重要”。

了解更多：Lidl 将 Tesco 告上法庭，指控其抄袭徽标

母亲捐出避免全投的客户的第一年利润

Mother 正在发起一项倡议，以帮助遏制“无情的推销旋转木马”，如果客户在没有进行完整创意推销的情况下指定该机构，则将捐赠第一年的利润。

作为其 Pitch It Forward 计划的一部分，所有在化学会议后任命 Mother 的新保留客户的第一年利润将捐赠给专注于激励子孙后代创造力的非营利组织。

此举是 Mother 希望支持其新发起的“让我们的孩子感到自豪”使命的一种方式，旨在通过该使命鼓励更多年轻人进入创意产业并改变传统的商业惯例。

伦敦母亲 (Mother London) 合伙人克里斯画廊 (Chris Gallery) 表示：“；在向 Mother 进行 25 年的宣传之后，无论我们多么渴望它，我们内心深处都知道创意广告宣传过程是一项耗时的工作，遗憾的是有时甚至是浪费时间。

“最好的工作总是来自与客户的牢固关系，建立在共同的价值观、雄心和目标之上。那么，我们为什么不在推介过程的早期就建立这些牢固的关系，并为成功的合作伙伴关系奠定基础呢？对于一些客户，我们相信我们可以，并问自己：如果我们永远利用剩余的“推介时间”会怎样？”

Mother's Pitch It Forward 的推出是在“Pitch Positive Pledge”推出之后推出的，该承诺是由 ISBA 和 IPA 牵头的一项举措，旨在帮助确保所有推介都是必要的、高效的，并考虑到心理健康。

包括 Boots、British Gas、NatWest 和 Samsung 在内的品牌均已正式承诺对 maki 的承诺ng 的宣传更加积极，Boots 的首席营销官皮特·马基 (Pete Markey) 认为其他品牌“没有理由”不加入。

劳埃德银行将向员工提供 1,000 英镑以帮助支付生活费用

劳埃德银行向其 64,000 多名员工一次性发放 1,000 英镑，以帮助他们应对不断上涨的生活成本。

这笔款项将于 8 月支付，上个月，Unite 工会在劳合社年度股东大会上举行了示威活动。

Unite 秘书长 Sharon Graham 将其描述为改变银行薪酬结构的“重要一步”。

“员工会欢迎 1,000 英镑的奖金，但要消除这个经济体最赚钱的行业之一的低工资还有很长的路要走，”她补充道。

随着生活成本危机转移焦点，英国杂货市场预计将在 5 年内增长 11.3%

英国杂货市场预计到 2022 年将增长 11.3%到2027年，五年内从2168亿英镑跃升至2413亿英镑。虽然通货膨胀将推动今年的大部分增长（预计为 3.5%），但从 2023 年起，这一趋势将会放缓。

IGD 的数据显示，乌克兰战争也产生了影响，英国供应链中断，预计 2022 年食品价格将上涨 8.9%。

虽然预计所有渠道都会增长，但折扣店预计将从购物者省钱的愿望中受益最多。

这意味着“折扣”作为一个类别可能在未来五年内以最快的速度增长。预计 2022 年至 2027 年间将增长 23.9%，价值增加 71 亿美元。

与此同时，在线渠道预计将增长 22.6%，达到 50 亿英镑，因为该渠道的重点转向盈利，而便利性预计将增长 13%，达到 59 亿英镑。超级市场预计增长 6.2%，达到 57 亿英镑，而大卖场——大型商店形式大部分面积用于非杂货的 ATS 将增长 5.2%，达到 9 亿英镑

IGD 零售分析总监卡罗琳·迈尔斯 (Caroline Myers) 表示：“大型商店的前景变化最大，我们期望更具竞争力的价格和开发更具启发性的商店业态来实现增长，同时也可以很好地打造便利性关于大流行期间实现的增长。在很大程度上保持了新冠疫情带来的销售收益后，服务投资和快速交付的推出将进一步推动在线渠道的发展。

“许多预算紧张的购物者会采取少花钱多买的心态——通过降价购买更便宜的产品和包装尺寸、更换品牌为自有品牌以及寻找最佳促销活动来密切管理支出。购物也将更加有计划，许多人会转向更加注重价值的零售商。

“然而，零售商的销售将受到购物者减少外出就餐的支撑通常，增加了对家庭娱乐和优质餐饮解决方案的需求。”

Starling Bank 通过涉足抵押贷款实现产品供应多元化

数字挑战者 Starling Bank 已同意购买价值约 5 亿英镑的抵押贷款账簿，因为该银行希望将其资产扩大到 Covid 贷款以外的资产。

该银行的最新账目显示，截至 6 月底，其放贷总额为 23 亿英镑，其中 22 亿英镑与反弹贷款和冠状病毒业务中断计划有关。

据《金融时报》援引知情人士的消息称，为了实现产品多元化，Starling 正在从专业贷款机构 Masthaven 购买贷款组合。

该挑战者已于去年 7 月以 5000 万英镑现金和股票收购了 Fleet Mortgages，并且有人猜测它对 Kensington 正在出售的价值 10 亿英镑的抵押贷款簿表现出了兴趣，据报道巴克莱银行也对此表现出了兴趣。< /p>

阅读更多：椋鸟快照Covid 贷款增加了 5 亿英镑抵押贷款 (£)

6 月 13 日星期一

俄罗斯推出取代麦当劳的品牌

在这家快餐巨头完全撤出俄罗斯以抗议乌克兰的持续入侵之后，俄罗斯重新开放了第一家重新命名的前麦当劳餐厅。

这些餐厅将以新名称“Vkusno i Tochka”运营，翻译过来就是“美味就这样”。新标志取代了麦当劳的金拱门，其特点是一个圆圈和两条线，据说代表一个汉堡和两条薯条。

退出俄罗斯后，麦当劳将其 800 多家餐厅卖给了俄罗斯商人亚历山大·戈沃尔 (Alexander Govor)。该业务现在由 Sistema PBO 公司管理，该公司表示，餐厅汉堡的成分没有改变，麦当劳的设备仍然保留。

随着莫斯科旗舰店重新开业，Vkusno i Tochka 首席执行官 Oleg Paroyev 表示：“我们的目标是让我们的客人不会注意到质量或氛围上的差异。”

该店的口号是：“名字改变，爱永存。”然而，据英国广播公司报道，一名男性抗议者打断了活动，高喊“把巨无霸带回来”。

上个月从俄罗斯撤军时，麦当劳表示，战争造成的人道主义危机和“不可预测”的经营环境意味着在该国的持续业务“不再站得住脚，也不符合麦当劳的价值观”。

阅读更多：俄罗斯推出“美味”的麦当劳替代品

前 John Lewis 营销人员 Craig Inglis 加入 Sage

B2B 金融技术公司 Sage 已聘请 Craig Inglis 担任全球品牌和整合营销执行副总裁，与首席营销官 Cath Keers 合作。

在他的新角色中，Inglis sa他的“使命”是消除 B2B 一词，认为企业“充满了人”并且“一切都是关于人与人的”。

英格利斯最为人所知的身份是 John Lewis 的前营销主管，他在该公司工作了 12 年。他于 2008 年加入该零售商，担任品牌传播主管，于 2010 年成为营销总监，并于 2015 年加入董事会担任客户总监。在后一个职位上，他领导着一支约 600 人的团队负责 John Lewis 的整个客户主张。 p>

他监督了该零售商的客户和营销策略的彻底改革，包括将品牌转变为更加情感化的定位。在他任职期间发起的活动赢得了无数戛纳创意狮奖、营销协会奖和有效性奖。 2018 年，Inglis 领导了 John Lewis Partnership 品牌的品牌重塑，更名为 Waitrose & Partners 和 John Lewis & Partners。

他离开了零售商2020 年探索新的机遇，包括建立咨询业务和成为营销协会的非执行主席。

在加入 John Lewis 之前，Inglis 在 Virgin Trains 工作了十年，后来担任销售和营销总监。

Inglis 在 LinkedIn 上宣布了将于今天（6 月 13 日）开始任职的新职位，他表示自己“很高兴”进入科技行业，并补充道：“我完全被 [Sage 的] 击垮使命所吸引。障碍，让每个人都能蓬勃发展，成为中小企业的捍卫者，中小企业是世界各地经济的命脉。”

Thomas Cook 推出自 2020 年重新推出以来的首个重大活动

来源>https://centaur-wp.s3.eu-central-1.amazonaws.com/marketingweek/prod/content/uploads/2022/06/12174910/Untitled-3.mp4

宣布破产三年后，在线旅行社 Thomas Cook 今天推出了自 2020 年 9 月重新推出该品牌以来的首个广告活动。

在这场完全整合的营销活动中，该品牌将重返电视并恢复其著名的口号：“不要只预订，Thomas Cook it”。活动还将通过广播、在线视频和数字展示进行。

营销总监 Ryan Cotton 表示，随着旅行限制的放松，许多人考虑再次出国度假，此举的目的是让 Thomas Cook“重新回到英国公众的心中”。

这则广告由麦肯伯明翰制作，以朗朗上口的配乐诠释了该品牌的标语，告诉消费者“尝试一下”、“老板它”、“闲逛它”和“用照片轰炸它”。这伴随着度假者在国外享受时光的镜头。

“新活动展示了 Thomas Cook 假期的乐趣和欢乐，并提醒人们我们为每个人提供了一些东西，”Cotton 补充道。

明年英国经济增长将停滞

经济合作与发展组织 (OECD) 预测英国经济今年将增长 3.6%，而 2023 年将增长 0%。

在包括英国、美国、加拿大、德国、日本、法国和意大利在内的七国集团中，英国明年将从增长第二快的经济体降至最慢的经济体。

这家总部位于巴黎的智库首席经济学家劳伦斯·布恩 (Laurence Boone) 告诉 BBC，英国正受到利率上升、税收增加、贸易减少以及能源和食品价格上涨的打击。预计今年年底通胀率将达到 10% 以上的峰值，然后在 2023 年全年下降至 4.7%。

但是，该报告没有考虑英国广播公司 (BBC) 指出，考虑到财政大臣里希·苏纳克 (Rishi Sunak) 上月底宣布的紧急措施。这些措施总价值约 150 亿英镑，其中包括为英国每个家庭提供 400 英镑的能源账单折扣。

与此同时，根据英国统计局（ONS）的数据，英国经济在 3 月份萎缩 0.1% 后，4 月份再次萎缩，萎缩 0.3%。这是由于 NHS 的 Covid 检测和追踪计划的逐步结束对服务业产生的影响所致。

了解更多：经合组织表示，英国将成为发达国家中增长最慢的国家

易捷航空削减航班时刻表以限制旅行混乱

易捷航空正在“未来几天和几周”先发制人地取消航班，试图避免出现最近学校期中考试中出现的混乱程度。

人员短缺意味着数千名旅客在学校放假期间面临长时间延误和最后一刻航班取消，这与银禧禁令重叠k 假期周末。 《卫报》看到，首席运营官 Peter Bellew 在上周发给员工的信息中表示，该航空公司因此将减少 6 月剩余时间的航班时刻表，以“增强整个网络的弹性”。

EasyJet 发言人证实，每天 1,700 个航班中约有 40 个航班将受到影响。

贝卢表示，易捷航空不会轻易取消航班。 “但更糟糕的是，我们的客户在准备起飞的那天就取消了他们的计划，”他补充道。

“我们都知道当前形势对我们的客户、员工和声誉产生的影响。”

了解更多：易捷航空调整 6 月航班时刻表，以避免机场进一步混乱