廉价超市阿尔迪和快餐连锁店肯德基在 2021 年未能上榜后，均重新跻身 Kantar BrandZ 全球最具价值品牌 100 强排行榜。
这两个品牌都被选为“管理良好”的品牌，采取长期方针且始终如一，考虑到生活成本危机，这一点就显得尤为重要。
阿尔迪排名第 98 位，其价值增长了 20%，达到 210 亿美元，而肯德基则增长了 23%，以 220 亿英镑的价值排名第 95 位。 2020 年，阿尔迪排名第 82 位，肯德基排名第 84 位。
BrandZ 全球研究主管 Martin Guerrieria 表示，重返前 100 名意义重大，尤其是对 Aldi 而言。
“这只是表明该品牌管理得非常好，”他告诉《营销周刊》。考虑到当前的经济环境，这一点更有意义，Guerrieria 表示其成功“部分说明了我们生活的时代”。
苹果公司击败了美国公司azon 和谷歌将重新夺回世界上最有价值品牌的称号，但这不应该削弱这样一个事实：它“显然是一家经营良好的企业”，他补充道，而且它已经通过“非常一致”和随着时间的推移不断提高质量而证明了自己。
“[阿尔迪]提高了其以低价提供的产品的质量。事实上，它与许多大品牌和大型超市提供的产品不一定有什么不同，”他说。 “它建立了一个对广大消费者具有即时意义的品牌。”
<块引用>[阿尔迪]建立了一个对广大消费者具有即时意义的品牌。
Martin Guerrieria，Kantar BrandZ
块引用>长期的品牌建设是百强企业成功的关键，因为数据强调，在三年内有效营销自己的“差异化”品牌更加“有意义和显着””。
肯德基就是这样，它在 2021 年营销周奖中荣获年度品牌奖。 Guerrieria 表示，肯德基的沟通实力及其“独特资产”帮助其重回前 100 名。
Kantar 品牌域顾问团队负责人 Adele Joliffe 补充道，品牌的广告有助于营造“没有什么能与肯德基相比”的感觉，如果一个品牌能够说服消费者它是“唯一的”，那么人们就会选择它。
驱动价值
生活成本的上升正在帮助阿尔迪蓬勃发展，因为它已经为自己奠定了以低成本提供优质产品的零售商的地位。
“你几乎在这里遇到了神圣的运气，”乔利夫说道，并引用了阿尔迪如何花费“年复一年”重新定义价格与质量等式的情况。
她说，人们当然会做预算，但不仅仅是这样消费者去阿尔迪“是因为它便宜”。 “这实际上是利用了阿尔迪多年来的心理结构，不仅便宜，而且也不是垃圾。”
她也称其为“接受低价交易”。 “作为一个精明的购物者的聪明才智和洞察力，知道如何使用阿尔迪并将其纳入你的预算。你不只是去一家便宜的超市。”
乔利夫认为，这家廉价零售商在重塑价值方面做得“非常出色”。这也是一个显着的变化，正如她解释的那样，尽管该品牌“便宜”，但它并没有带着“它可能具有的廉价耻辱”进入市场。
她将阿尔迪的 2022 年圣诞广告视为品牌建设活动之一，该广告及其凯文胡萝卜品牌吉祥物使阿尔迪取得了更大的成功。
阿尔迪荣获今年最有效奖有效的圣诞广告吉祥物是 Guerrieria 描述的“从后到前”品牌建设的一种行为。他说，阿尔迪现在正在考虑“品牌、品牌、品牌”，而以前的重点是产品。
Jollife 强调说：“多年来出色的管理工作满足了非常迫切的需求，”而这种需求只会在通货膨胀和成本上升时期增加。 “正是出于这个原因，我们以一种非常非常谦虚的方式在心理上保持可用，”她补充道。
她说，阿尔迪也满足了需求，并指出虽然这些需求发生了变化，但该品牌已经“做好了调整”的准备。
这让其他超市付出了代价，Guerrieria 表示，这些超市在与精明的竞争对手搏斗时“忽视了消费者的需求”。
“现在大部分市场已经消失，他们会后悔这个决定，”他说，不仅是对阿尔迪，也是对零售商也喜欢 Lidl。
历史上，Aldi 和 Lidl 经常被人们相提并论，但 Guerrieria 表示，现在越来越“感觉它们像是不同的品牌”。
话虽如此，分析显示，英国人对两者的看法相似。但阿尔迪与客户的关系更为牢固，其基础是其“颠覆性”定位和“品类领导力”。研究表明，积极的口碑也是其中的一个因素。
方法论
Kantar 的 BrandZ 估值流程采用品牌创造的美元财务价值，并将其乘以品牌贡献。结果就是品牌价值——品牌对公司整体价值的贡献金额。分离和衡量这种无形资产揭示了股东价值的另一个来源，否则就不会存在。
该品牌贡献源自消费者研究帽子量化了人们购买的数量和人们支付的溢价有多少可以归因于品牌资产，将人们的想法与他们的行为联系起来。
今年的分析涉及 19,250 个品牌、410 万消费者、522 个类别、51 个市场和 54 亿个数据点。
