营销人员和行业机构批评该行业建议企业将营销支出用于降价，从而“妖魔化”该行业。

据英国广播公司报道，该公司正在发起一项活动，旨在“扩大和引导”那些希望在生活成本不断上升的情况下遏制成本上涨的品牌的努力，并鼓励其他公司效仿。据认为，同意采取削减成本措施的企业将能够将活动名称和徽标添加到其品牌中。

据报道，该口号仍在酝酿之中，看起来可能会传达一种信息：在困难时期提供帮助，为消费者降低价格，使用品牌“本来会用于营销的货币”。

ISBA 总干事菲尔·史密斯 (Phil Smith) 表示，此消息代表了对营销在商业中的作用的误解。

“再次试图妖魔化营销，表明其对市场营销充耳不闻。行业及其缺乏对广告如何运作的了解——提高市场效率、改善竞争、奖励创新和降低价格，”他说。

根据广告协会的数据，虽然广告仅代表营销投资的一部分，但每花费 1 英镑就会产生 6 英镑的 GDP。

由于今年年初通货膨胀的严重程度变得明显，许多主要广告商都宣布了继续投资其品牌的计划，包括百事可乐、联合利华和可口可乐。“强大的品牌总是获胜”：为什么营销投资对于抵御通货膨胀至关重要

二月份，百事公司首席执行官拉蒙·拉瓜塔 (Ramon Laguarta) 强调了集团创建强大品牌的重要性，以“以比过去更好的方式管理价格上涨”。他将营销描述为公司整体增长战略中的一个“重要元素”，因为它意味着尽管价格不断上涨，消费者仍能继续看到其品牌的价值。

事实上，根据快速消费品分析公司 IRI 的数据，对过去经济衰退后缓解通胀的 40 个高绩效品牌的分析表明，这些品牌的一贯做法是在贸易促销和维持品牌承诺方面进行投资。

因此，Eve Sleep 首席执行官兼前首席营销官谢丽尔·卡尔弗利 (Cheryl Calverly) 认为，将资金从营销上转移出去根本不会提振英国经济。

“天真地建议将投资从英国经济的一个重要部门——创意和营销行业转移出去，往好里说是彻头彻尾的愚蠢，往坏了说，则是极具破坏性的，”她说。

B2B 金融服务品牌 Sage 营销战略和规划全球副总裁 James Hankins 同意这种逻辑存在“根本性缺陷”，他表示营销是“经过验证的增长杠杆”。

“；你需要强大、强大的企业和支持就业的强大、强大的品牌，”他补充道。 “你不想通过随意提供折扣来削弱这些企业的资产负债表。这不起作用”

今年早些时候，PZ Cussons 首席营销和转型官 Andrew Geoghegan 在接受《营销周刊》采访时指出，强大的品牌有能力推动定价能力，并使企业能够将价格与消费者的钱包保持一致。Ritson 的经济衰退策略：9营销人员应该采取哪些措施来度过未来的黑暗时期

降价是正确的策略吗？

《营销周刊》采访的许多人都指出，开展公共资助的广告活动以鼓励企业减少营销支出，这是“难以置信的讽刺”。

该消息与新任命的生活成本沙皇 Just Eat 联合创始人 Da 上周发表的评论相呼应vid Buttress，他敦促品牌“重新调整”营销支出，以降低消费者的价格。

Eve Sleep 的卡尔弗利表示，没有人比营销人员更了解当前通胀环境给企业带来的压力

“我们详细了解影响需求和供应的促销和价格动态，以及这些变化在过去三个月中如何发生显着且前所未有的变化，”她说。

百威英博前全球首席营销官兼营销策略咨询公司 Vicomte 创始人 Chris Burggraeve 质疑为何呼吁私营公司立即采取行动。

“现在价格上涨了，我们就说“降价”。为什么我们在长期通货紧缩时期不要求公司提高价格？其主要作用应该是创造一个相对价格稳定或温和上涨的环境，”他说。

他补充说，市场消费者不应盲目听从降价建议。

“从营销人员的角度来看，我不会全面降价。营销人员需要了解他们的品牌所服务的不同人群的相对价格弹性。”他说。