《卫报》的使命是“尽可能无障碍”地招聘多元化人才，认为在营销和传播领域开设第一个实习岗位是朝着正确方向迈出的重要一步。

“尽管我们在与人力资源部门合作方面做得更好，在多样化的求职委员会上担任广告角色并发展关系，但我们意识到对我们的真正影响是建立一个更多多样化初级候选人的渠道，获得该阶段的经验，以便我们能够扩大我们在行业中的声音，”全球品牌营销主管 Joel Midgley 解释道。

从 9 月开始，新员工将在为期六个月的带薪实习中与品牌团队合作，了解《卫报》的身份和编辑使命、支持营销活动并挖掘客户洞察。

实习生不需要学位，也不需要以前的经验，也会提供帮助为《卫报》的 1,500 多名员工开发内部沟通、管理媒体询问并学习如何改善内部平台的用户体验。至关重要的是，实习生将获得相当于 27,000 英镑的年薪，按六个月的合同比例计算，此举是为了确保实习机会向尽可能多样化的人才库开放。

《卫报》积极鼓励在种族、性别、民族、残疾、性和性别取向方面代表性不足的背景的候选人提出申请。

对于我们许多人来说，我们希望确保将我们发现和获得的机会传递给尽可能多的人，这是我们的热情所在。

乔尔·米奇利，卫报

阶级是米奇利关注的另一个关键领域，他指出社会经济多样性在媒体品牌的背景下有多么重要。他认为阶级往往是“看不见的东西”在媒体中，像《卫报》这样的品牌可能会觉得对来自不同背景的年轻人才的期望太高。

“我们希望确保看到广告的人会想：‘这看起来是一个非常有趣、令人兴奋的机会’。我们希望他们尽量少有自我怀疑的时刻，这样他们就没有机会，”米奇利解释道。

“我是一个来自工人阶级背景的人，渴望在这里工作，但我的旅程并不一定是一帆风顺的。从本质上讲，这对我们许多人来说都是一个热情点，我们希望确保我们发现和获得的机会能够传递给尽可能多的人。”

为了让实习机会完全开放，招聘广告要求候选人提交简历和一份简短的支持声明，概述他们符合资格的原因，以及他们最喜欢的（非卫报）广告活动的描述过去的一年。

米奇利称这个问题为“本能测试”，并认为这是了解实习生对营销感觉的最公平方法。例如，团队并不期望对营销目标或创意的任何细节进行分析。

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“我们希望任何人都能够表达自己的回应的两个领域是心灵和思想。如果您选择一个广告活动，我们希望人们能够与我们谈论它给他们带来的感受以及他们的看法如何转变，为什么他们认为它有效，为什么他们认为它强大，”他解释道。< /p>

“这可能是纯粹的品牌活动、内容或更多以绩效为导向的东西。我们有兴趣了解全系列产品。”

米奇利说，取消对学位的要求是另一项重要举措，他解释说《卫报》已经做到了这一点y 具备营销主管职位学位教育的先决条件。该企业认为，规定入门级职位需要学位可能会阻碍吸引最多样化的候选人。

“当你认为攻读学位变得越来越昂贵，并且对年轻人攻读学位的吸引力可能越来越低时，现在不要求申请人获得学位是一个明智的举动。”他补充道。

增加的好处

自从本月早些时候发布实习广告以来，米奇利表示，反响“绝对令人震惊”。他将其描述为一项出色的做法，可以确保在尽可能多的地方发布招聘广告，以吸引多元化的人才。

在评估谁将被选中时，我们的想法是将数百份申请缩减为可管理的候选名单。此过程将在与人力资源部门和来自不同背景的代表性群体合作。

选拔日将涉及类似的混合小组。虽然计划仍在敲定中，Midgely 希望将受邀参加《卫报》一天活动的申请人减少到 10 到 20 名。他们将参观大楼并了解业务，并听取来自整个国家的人员关于他们在营销及其他方面的角色的演示。

接下来可能会进行小组练习，观察实习生的合作情况，然后进行下午的面试，尽管候选人不需要准备任何具体的内容，例如演示文稿。通过上午的会议和下午的面试，米奇利希望申请者即使没有被选中，也能从这一天中有所收获。

“显然，在教育年轻人了解通信领域工作的复杂性方面，显然还有很多工作要做。他指出。

“公关、营销和广告之间有什么区别？营销中的具体角色是什么？在某种程度上，边走边弄清楚这一点是可以的，但如果我们可以做一些教育性的工作，即使只是针对 20 个对该职位感兴趣的人，这也只是一个额外的好处。”

虽然对于《卫报》这样的品牌来说，提供一份实习机会可能只是“小小的开始”，但米奇利认为这是朝着正确方向迈出的一步。

该计划的愿景是成为为期六个月的滚动实习。新员工将于九月至三月加入《卫报》，一月份团队将开始招募春季到来的下一位实习生。这意味着每年有两名实习生进入营销和传播部门。

创作数月，实习是“与老学校相反”我抱着‘让实习生去做一些复印’的心态”，米奇利说道。目的是建立一个基于两到四个星期的课程，为营销和传播团队中的人员提供特定项目的支持。

实习生将在品牌团队工作一个月，并与绩效营销团队、内部沟通和支持者策略团队合作，这些团队负责鼓励读者在经济上支持《卫报》的所有消息传递。在第六个月，实习生将被分配一项任务来巩固他们在过去五个月中所学到的所有知识。

该营销特定内容将通过内部学习和发展课程得到增强，涵盖软技能，例如具有影响力的演示和沟通。 Midgely 还希望让《卫报》的创意和媒体机构参与其中，举办具体会议，概述品牌/机构关系如何运作。

获取第一个 m就《卫报》而言，营销实习生的进门并不是故事的结局。 Midgely 将其描述为“重要的面向公众、激励人心的时刻”，它与改善员工体验、发展和进步以及定期监测性别和种族薪酬差距等更广泛的目标相一致。

当谈到对其他希望引进营销实习生的公司的建议时，米奇利敦促品牌“只是做点什么”，即使是小规模的。没有可遵循的规则手册，相反，公司需要找到最适合其业务的公式并推动发展。

“每个人都在摸索着前进的道路，但如果它适合一家企业从小规模起步，并且这就是你如何说服利益相关者这是你可以开始做的事情，那么最好这样做并测试和边走边学，这就是我们的方法。”他补充道。

“；没有人说这个过程会完美无缺，但我们觉得是时候停止思考这个问题并把钱放在我们嘴边了。”

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